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第十二章 企业集团经营 者薪酬计划 第十二讲 2012-2-29 1 第十二章 企业集团经营者薪酬计划 学习目的与要求：本章主要研究企业集 团经营者知识产权资本化及角色定位、 经营者知识资本权益特征、经营者薪酬 结构及其设计、经营者管理绩效评价与 知识资本报酬的确定和经营者薪酬支付 方式与支付策略。通过本章的学习，掌 握上述基本内容。 2012-2-29 2 经营者薪酬计划概念 指公司对经营者的薪金、奖金及其相关 事宜做出的制度安排，是经营者激励机 制在物质上的具体体现，包括薪酬构 成、计量依据、支付标准、支付方式等 基本内容。 此处的经营者指公司的经理阶层，包括 企业集团总部或母公司总经理、各成员 企业或子公司总经理。 有时用经营者群体概念。 2012-2-29 3 第十二章 企业集团经营者薪酬计划 第一节、经营者激励机制 第二节、经营者薪酬结构设计 第三节、管理绩效评价与知识资 本报酬的确定 第四节、经营者薪酬支付方式与 支付策略 第一节、经营者激励机制 一、经营者激励不兼容矛盾及其 根源 二、经营者知识产权资本化 三、经营者角色定位与知识资本 化权益特征 一、经营者激励不兼容矛盾及其根源 经营者激励不兼容矛盾表现：代理成 本、道德风险和效率损失。 核心问题：委托代理制。  问题的根源：  （一）传统产权激励理论的缺陷  （二）人性本质的再认识 2012-2-29 6 （一）传统产权激励理论的缺陷 缺陷：股东享有剩余索取权与剩余控制 权的高度排他性。 原因：作为受托方的经营者，不占有相 关的剩余索取权与剩余控制权，缺乏激 励的产权动因。 2012-2-29 7 （二）人性本质的再认识  目标逆向选择的策略 借助内部人地位，谋取内部控制利益 2012-2-29 8 二、经营者知识产权资本化 经营者的知识产权能够而且必须资本化 原因：  （一）知识与管理的价值创造功能  （二）知识资本所有者与财务资本所有 者的契约关系  （三）经营者地位与贡献的特殊性，使 之知识与管理资源超越一般人力资源而 更具有资本特征。 2012-2-29 9 三、经营者角色定位与知识资本化权益特征 经营者在公司有双重身份： 1、（知识）资本所有者； 2、高级职位雇员。  （一）经营者与员工  （二）经营者与股东 2012-2-29 10 （一）经营者与员工 对员工：公司确定其薪金时考虑 的因素有：1、维持基本生活需 要；2、劳动力市场供求情况； 3、类比企业的平均员工薪金； 4、岗位劳动强度；5、个人责任 目标的完成状况。 对经营者：P262—263。 2012-2-29 11 （二）经营者与股东 是知识资本与财务资本的关系。 在