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华为采购理念 目录 • 采购概述 – 采购的愿景 – 采购核心价值观 – 采购三大战略 – 采购运作四大原则 – 采购变革 – 采购的组织和职责 • 采购流程 • 采购IT系统 采购的愿景 采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足 客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力。 采购规则与原则 战略性地 高效的 有效的 选择供应商 采购执行过程 供应商管理系统 及时的与优质的 生产物料和服务 职业化采购人员 借助信息技术的 长期的供应商 现代化运作系统 合作伙伴关系 采购成本的 节约 采购的愿景 根据公司经营策略及公司授权，负责对公司所有需 付款（对员工付款除外）的采购业务进行集中认证和管 理 ，确保公司获得采购竞争优势。 采购的愿景 正在下述方面推行世界级的采购运作： 正在下述方面推行世界级的采购运作： 提升在供应商处的客户地位，建立与供应商的长期合作关系； 运用先进的采购技术（如电子招标、VMI）和丰富的采购经验； 具备全球化视野，培养高水平职业化队伍。 采购核心价值观 正直与团队协作 理解 与供应商共同遵循所有协议的 文本与精神。 努力寻求对华为和供应商的能 力、要求与需要的全面的理 在信任、诚实与正直的基础上 解。 构筑与供应商的长期合作关 系。 积极阐明华为和供应商的观 点，并促进各个层次和各个部 决不为求得局部或部门的利益 门间的沟通。 而牺牲华为的整体最佳利益。 寻找相互之间的，包括与供应 主动性与雷厉风行 商之间、跨部门之间的团队合 作，诚信、相互尊重与绩效的 永不满足地追求技术、价格、 卓越。 质量、交货、响应、速度和创 新所带来的竞争优势。 坚持跨部门的参与，使采购决 策更好，使工作更顺利和快 对采