企业竞争中的培训与开发.pdf

培训与开发 培训与开发 1 总述 第一节 第二节 第三节 第四节 培训需求分析 建立培训制度 培训管理 培训效果评估 培训规划 根据企业情况，用准 确的文字、规范体 例、 起草、解释各 选择培训机构 培训效果评估 项培训制度，及时修 的方法： 订方案 设置培训课程 制定员工发展规划、 反应评估、学 确定培养目标 习评估、 起草培训制度的要 开发培训教材 求 确定培训对象 选配培训教师 行为评估、结 具体培训制度 的要 果评估 求 培训需求分析 评估培训效果 撰写培训评估 服务、入职、激励、 报告： 培训方法的选择 考核评估、奖惩、风 结构和内容； 险管理六大制度 撰写要求 培训制度的修订 2 制度的起草、解释、修订 3/1/3培训制度的修订(要求) 3/1//1起草制度的要求： 1、培训制度的战略性。为企业人 3/1/2培训制度的 才培养建立一个完善有效，具有权 制定培训制度的依据威的指导性框架，使之走上制度化 起草与解释 和规范化。 实施培训的目的或宗旨  培训服务制度 2、培训制度的长期性。正确认识 实施培训的方法 人力资本投资与人才开发的长期性  入职培训制度 和持久性。保证培训制度的稳定性 培训制度的核准与施行  培训激励制度 和连贯性。 培训制度的解释与修订  培训考核评估制度 3、培训制度的适用性。要有明 确、具体的内容和条款，充分体现  培训奖惩制度 管理与实施的需要。保证具体实施  培训风险管理制度过程中出现问题时有章可循。 3 建立培训制度 培训制度：是指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法