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预算控制 --规则、理念、制度基础 Activity – Based Budgeting (ABB) DDynamiic On demand DrDr. 章顕中章顕中 0109 201305261429 1 1、预算控制的战略定位 1-1、基于资源的企业战略基于资源的企业战略 （resource-based theory or resource-based view (RBV)） 是关于企业战略的主流观点是关于企业战略的主流观点  何为战略？ 市场机会与企业资源的最佳组合市场机会与企业资源的最佳组合 外部市场 企业策略 实现路径 机会 营销与投资策略 资源分析 不确定性 风险策略 计划 环境约束 评估分析 资源配置 基于资源的企业战略 0109 201305261429 2 1、预算控制的战略定位预算控制的战略定位 1-2、以企业战略引导资源的优化配置  资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制  如何运用资源比获取资源更重要如何运用资源比获取资源更重要  赢利能力比融资能力更重要  战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来 0109 201305261429 3 1、预预算控制的战战略定位位 1-3、预算是实现组织目标的手段和路径 组织目标 分目标分目标 分目标分目标 分目标分目标 分目标分目标 分目标分目标 分目标分目标 分目标分目标 0109 201305261429 4 1、预算控制的战略定位 11-44、从从战略到实施是一个风险控制和调整过程战略到实施是一个风险控制和调整过程 控制和调整的闭环过程特征 效用： 风险 战略风险管理追求与战略计划及预算的紧密相关 • 避免风险 管理 • 资源最佳配置 市场营销 研究 战略 财务财务 预算 战略 开发 规划 控制 执行 制造 基于结果而非简单遵循的动态风险管理模式 0109 201305261429 5