企业转型战略与经营理念创新.pdf

企业转型战略与经营理念创新 企业转型战略与经营理念创新 主要内容 主要内容  运用创新思维指导企业战略管理  运用创新思维指导企业战略管理  通过价值创新推动企业战略创新  通过价值创新推动企业战略创新  运用战略思维谋划持久竞争优势  运用战略思维谋划持久竞争优势 第一节 第一节 运用创新思维指导企业战略管理 运用创新思维指导企业战略管理 运用创新思维指导战略管理  现代企业面临更大的管理挑战  在全球化等因素的冲击下，企业的外 部大环境更加复杂多变，不确定性增 加，决策越来越重要，越来越困难 大师的忠告  在超级竞争的环境里，正确的做事很容 易，始终如一地做正确的事情很困难  组织不怕效率低，组织最怕高效率的做 错误的事情  倒闭的大企业中，85%是由管理者的决策失 误造成的 （兰德公司的研究结论） 战略的定义  战略是对组织目标具有全局性、长 期性、决定性的影响，需要动用整 体资源实现的重大决策。 战略的定义  战略是公司的目标、意图或目的，以及为达 到这些目的而制定的主要方针和发展模式， 这种模式界定着企业正在从事的，或者应该 从事的经营业务，界定着企业所属的或应该 属于的经营类型。 （安德鲁斯） 大师的观点  战略是一种计划 （Plan）  战略是一种有意识、有组织的行动程序， 用以解决企业如何从现在的状态达到将来 位置的问题。战略主要为企业提供发展方 向和途径，包括一系列处理某种特定情况 的方针政策，属于企业“行动之前的概念” ——明茨伯格的5P战略理论 大师的观点  战略是一种远见（Perspective）  战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总 体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分 析的基础上所作出的对公司的未来有重大影响 的相关决策，公司的战略具有一定的风险性。 战略的差异体现了公司的管理团队是否具有超 凡的远见卓识。 ——明茨伯格的5P战略理论 ——明茨伯格的5P战略理论 运用创新思维指导战略管理  现代企业面临更大的挑战  技术进步模仿复制的速度越来越快，产品技 术的生命周期越来越短，很多行业很快成为 买方市场进入微利时代，创业越来越艰难， 成功越来越短暂，创新的压力越来越大  七十年代以来，财富五百强的企业中，每隔十五 年就有三分之一解体或者被并购 运用创新思维指导战略管理  在超级竞争的时代里，持续不断地变 革创新与科学的战略决策是公司保持 基业长青的关键 ——英特尔前任董事长格鲁夫博士 运用创新思维指导战略管理  正是那些富有远见的战略创新者，他们颠覆 了一个又一个的行业，淘汰了一个又一个不 能及时进行变革