朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编.pdf

机密 朝阳公园开发经营公司组织设置及朝阳公园开发经营公司组织设置及 朝阳公园开发经营公司组织设置及朝阳公园开发经营公司组织设置及 定岗定编定岗定编 定岗定编定岗定编 朝阳公园管理咨询项目 朝阳公园开发经营公司 特别说明特别说明 特别说明特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司 相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细 化和执行需要更多依靠公司领导层 2010-7-30 2 公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模 公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模 式，式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标 式式，，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标 管控模式调整原则管控模式调整原则 未来管理模式特点未来管理模式特点 管控模式调整原则管控模式调整原则 未来管理模式特点未来管理模式特点 • 战略导向原则 • 公司本部运作应加强战略管理、资金 • 整体绩效原则及价值中心原则 管理、业务培育 （创新）管理及公园 • 系统控制、动态控制原则 经营业务协调管理；通过外部市场化 • 创新导向原则 的子公司式运作及内部市场化 （虚拟 公司）方式加强专业化发展，提升运 • 加强市场化，竞争的原则 （内部市 场化/外部市场化） 营效率 • 分层管理原则 • 加强计划预算管理，并在目标分解的 • 风险控制的原则 基础上加强公司一体化管理，加强公 司整体绩效； • 建立资金、成本控制系统，在分级核 算、统一管理的基础上，根据不同部 门、机构、公司的特点，划分利润中 心、成本中心、费用中心及投资中 心； 2010-7-30 3 目录目录 目录目录 组织机构调整组织机构调整 组织机构调整组织机构调整 组织设计原则 组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述 岗位设置、人员编制 部门主管以上人员的职位说明书 2010-7-30 4 公司需要将可独立运作的业务专业化发展公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整，并逐步调整 公司需要将可独立运作的业务专业化发展公司需要将