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经营企业必备十大内部机制（你还欠缺哪几条?）  制度VS机制 制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业 的 机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性 的 机制是员工参与决定的，让员工自愿自发 机制：就是游戏规则 A、游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子 B、只要机制没改变，一切不会从根本上改变（如责任心，执行力） 十大机制：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、 开会。   1 一、薪酬机制 薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。 如何制定薪酬体系？ 1、让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉 开十倍以上） 2、推出员工赚钱的产品和提成比例 （1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯 级递进法进行核算；如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提 成10%） 3、推出公司赢利的产品和提成比例 A、公司赢利的产品是顺带的结果 （提成是最低基数）5% 4、员工收入要高于同城同行业其他公司   2 A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于 50%-100%相对稳定 B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚 C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事， 拿几分钱负几分责） 二、晋升机制 A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展， 可是你的员工还想发展呢？ B、企业是谁的，谁就围着企业转。 老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的 只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转 只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转   3 只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转 企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。 C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了， 人才自然涌现出来 晋升机制的命脉： 1、市场化 A、不讲人情，只看结果；一切以结果为导向 2、自动升降 A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展（店长、分公 司总经理）   4 3、巧用见习制 A、储备人才，保障平台健康发展 4、晋升奖励 5、仪式隆重 A、调动其他人想要的欲望。 具体如何操作： 1、列出N级晋升制（如：7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经 理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人） 2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工） 3、部门一半以上成员认可通过