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领导能力的开发与培养 领导能力的开发与培养 国家行政学院公共管理教研部主任 吴 江 教授 目 录 目 录 目 录 一、领导者面临的能力危机 一、领导者面临的能力危机 二、提高领导能力的途径 二、提高领导能力的途径 三、增强领导个人魅力 三、增强领导个人魅力 木桶效应理论 领导作用的发挥往往不是由你的 最强项所决定的，而是由你的弱 项所左右的。一个不善于克服自 己弱点，不善于学习以适应变化 的领导，就不能发挥好自己的领 导优势。 有效的管理者必须善于 “读懂”他们进行组织和 管理工作所处的环境！ ——加雷思.摩根(Gareth Morgan) 领导者面临的管理危机 1. 权力的危机——等级距离和信息距离正在消 失。权力的转移和替代趋势 2. 机构的危机——金字塔已经瓦解。网络式 社会使所有管理界限正在 模糊化 3. 人才的危机——追随者不再追随。人才资 本的市场化、自主化 领导者面临的管理危机 4. 体制的危机——制造对立和无效的管理体 制。管理需要弹性化、多元化 5. 信誉的危机——神话已被粉碎，控制网已 经失灵。未来的信誉需要 民主化、公开化 6. 能力的危机——能力的供给与需求的矛盾扩 大。需求的多样化、个性化 二、提高领导能力的途径 二、提高领导能力的途径 • 领导特质 • 活动效率 计划、决策 信念、价值 协调、沟通 观、动机、潜 用人、授权 能、气质、智 资源整合与利用 力等。 领导 领导 能力 能力 内部人际关系 外部合作关系 • 互动关系 干群级关系 领导关系 领导能力的源泉 领导能力的源泉 领导能力伴随着领导事件而产生； 领导能力伴随着挑战自我而提升； 领导能力伴随着风险和不确定性而变 化； 领导能力伴随着追随者和受益者的评 价而发展。 领导胜任能力模型 政治胜任力—— 权力行为 专业胜任力—— 智力行为 行政胜任力—— 法治行为