第三讲 经营战略与财务绩效.pdf

第三讲第三讲 经营战营战略 与财务绩效财务绩效 LOGO 战略决策 第三讲 财务战略的类型财务战略的类型 经营战略 与财务绩效与财务绩效 财务战略实例分析 2014-11-20 财务战略的决策方法 SWOT分析法 波士顿矩阵 生命周期组合矩阵 价值链和产业链分析法 2014-11-20 SWOT分析 SWOTSWOT是是一种分析方法种分析方法，，用来确定企业用来确定企业 本身的竞争优势（strength），竞争劣势 （（weakeaknessess），），机会机会(oppo(opportutunity)ty)和威和威 胁（threat），从而将公司的战略与公司 内部资源内部资源、、外部环境有机结合外部环境有机结合。  清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了 解公司所面临的机会和挑战解公司所面临的机会和挑战，对于制定对于制定 公司未来的发展战略有着至关重要的意 义义。 2014-11-20 SWOT分析分析——O 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者 应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润 前景前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公使公 司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ·客户群的扩大趋势或产品细分市场 ·技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ·前向或后向整合前向或后向整合 ·市场进入壁垒降低 ·获得购并竞争对手的能力 ·市场需求增长强劲市场需求增长强劲，，可快速扩张可快速扩张 · 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 2014-11-20 SWOT分析分析——T  危及公司的外部威外部威胁((T))： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的 盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者 应当及时确认危及公司未来利益的威胁应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价做出评价 并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的 影响。  公司的外部威胁可能是公司的外部威胁可能是 ： · 出现将进入市场的强大的新竞争对手 ·替代品抢占公司销售额 ·主要产品市场增长率下降主要产品市场增长率下降 ·汇率和外贸政策的不利变动 ·人口特征，社会消费方式的不利变动 ·客户或供应商的谈判能客户或供应商的谈判能力提高提高 ·市场需求减少 ·容易受到经济萧条和业务周期的冲击 2014-11-20 SWOT分析——S  竞争优势竞争优势 （（SS）） 是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指 公 司所特有的能提高司所特有的能提高公 司竞争力的东西司竞争力的东西。  例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都 有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其 中中一个个企业有有更高高的赢赢利率或赢率或赢利潜潜力，那么，我我 们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 2014-11-20 SWOTSWOT分析分析——SS  竞争优势可以是以下几个方面： ·技术技能优 势势：独特特的生产产技术，低成本成本生产产方法，领先领先 的革革 新能力，雄厚的技