战略制定：形势分析和经营战略.pdf

战略制定战略制定：形势分析：形势分析 战略制定战略制定：：形势分析形势分析 和经营战略和经营战略 和经营战略和经营战略 1、形势、形势 （（SWOT ）分析）分析 、、形势形势 （（ ））分析分析 2、评价使命和目标、评价使命和目标 、、评价使命和目标评价使命和目标 3、用、用TOWS矩阵生成战略方案矩阵生成战略方案 、、用用 矩阵生成战略方案矩阵生成战略方案 4、经营战略、经营战略 、、经营战略经营战略 1、形势、形势 （（SWOT ）分析）分析 、、形势形势 （（ ））分析分析 战略制定指制定战略规划或长期规划战略制定指制定战略规划或长期规划，涉，涉 战略制定指制定战略规划或长期规划战略制定指制定战略规划或长期规划，，涉涉 及公司使命及公司使命、目标、目标、战略和政策的形成、战略和政策的形成。。 及公司使命及公司使命、、目标目标、、战略和政策的形成战略和政策的形成。。 它始于形势分析它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱：在有外部威胁和内部弱 它始于形势分析它始于形势分析：：在有外部威胁和内部弱在有外部威胁和内部弱 势的情况下势的情况下，找到外部的机会和内部优势，找到外部的机会和内部优势 势的情况下势的情况下，，找到外部的机会和内部优势找到外部的机会和内部优势 之间的战略匹配的过程之间的战略匹配的过程。。 之间的战略匹配的过程之间的战略匹配的过程。。 战略因素分析总结战略因素分析总结 （（SFAS ）表）表 战略因素分析总结战略因素分析总结 （（ ））表表 企业优势与劣势企业优势与劣势 市场环境现状市场环境现状 企业优势与劣势企业优势与劣势 市场环境现状市场环境现状 市场环境市场环境 市场环境市场环境 认识认识 认识认识 寻找寻找KSF 特殊能力特殊能力 寻找寻找 特殊能力特殊能力 形成竞形成竞 形成竞形成竞 争优势争优势 争优势争优势 发现市场新机会发现市场新机会 发现市场新机会发现市场新机会 幸运空隙和战略窗口幸运空隙和战略窗口 （（strategic 幸运空隙和战略窗口幸运空隙和战略窗口 （（ windows ）） ）） 幸运空隙是公司专有的竞争空间幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公，它与公 幸运空隙是公司专有的竞争空间幸运空隙是公司专有的竞争空间，，它与公它与公 司所面临的内部和外部环境特别适合司所面临的内部和外部环境特别适合，而，而 司所面临的内部和外部环境特别适合司所面临的内部和外部环境特别适合，，而而 且其他公司不可能来挑战和把公司赶走且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。。 且其他公司不可能来挑战和把公司赶走且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。。 战略窗口战略窗口 （（strategic windows ）是指特定）是指特定 战略窗口战略窗口 （（ ））是指特定是指特定 时刻的独特市场机会时刻的独特市场机会。第一个通过战略窗。第一个通过战略窗 时刻的独特市场机会时刻的独特市场机会。。第一个通过战略窗第一个通过战略窗 口的公司能够占据幸运空隙口的公司能够占据幸运空隙，挫败竞争对，挫败竞争对 口的公司能够占据幸运空隙口的公司能够占据幸运空隙，，挫败竞争对挫败竞争对 手（手 （如果公司有达到要求的内部优势如果