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结构化面试方案 结构化面试的概念： 结构化面试是根据招聘职位的胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过面试委员会或面试小组与应聘者面对面的言语交流等方式，评价应聘者的胜任素质的人才测评过程和方法。 结构化面试的三种表现形式 案例组合 开放式提问 案例与提问相结合 结构化面试（面谈）： 一、考核点：逻辑思维能力、信息归纳与整理能力、语言提炼与表达能力、实践经验： 首先，请你用不超过3分钟的时间介绍一自己，请重点介绍实践及工作经历和体会。 二、考核点：分析与判断能力、认知与应对能力、说服能力： ▲如何在诸多不确定的因素下按时完成项目任务以及对项目风险的分析？ ▲在之前的项目管理工作中，遇到的最大困难是什么，如何处理的？ ▲你的企业由于目前资金紧张在新项目开发的投入上有所减少，这时候项目部人心浮动，人才流失。但公司产品、市场前景很好。面对这种局面，你作为部门负责人，如何做好下属的工作？ 三、考核点：沟通、解决突发事件的能力 案例：招聘项目经理 ■岗位职责： 1.从项目的获取至项目量产后，负责主导项目各方面。确保客户满意，保证项目的质量，成本和交付各项目标，同时在整个项目周期中保证项目的盈利性 2.启动并监控项目：通过更新业务计划，项目指标及预算报告，和主导项目阶段和结果的回顾进行项目进度跟踪 3.