第十一章 景区效益开发管理.pdf

第十一章 景区效益开发管理 □学习目的 1、熟悉景区效益开发的任务； 2、掌握景区的财务管理； 3、熟悉景区的投融资渠道，掌握资金成本 的计算方法； 4 、熟悉有关景区的上市问题。 □关键概念 效益开发；财务管理；投资；融资；景区 上市 第一节 景区效益开发任务 • 所谓景区效益，即景区从事经营活动所取得 的有效成果同劳动占用和消耗的比较，简而 言之即投入与产出之比 • 景区效益开发，就是景区如何以最少的成本 支出来获取最大收益，并兼顾景区社会效益 和环境效益的保护和开发，达到经济效益、 社会效益、环境效益的协调发展。 二、景区效益开发的主要任务 1、优化景区收入结构 （1）制定合理的门票价格 门票收入- 经营成本= 目标效益 （2 ）增加服务性项目的收入 （3 ）通过其他的渠道获得收入。 2、控制景区成本费用 景区控制成本费用的方式主要有以下几个 方面： （1）人力成本的控制 （2 ）采购成本的控制 （3 ）减少财务费用 （4 ）其他需要控制的日常费用 3、合理进行景区利润分配管理 经营利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加 营业利润=经营利润-财务费用-管理费用 （1）依法分配的原则 （2 ）兼顾各方利益原则 （3 ）有利于景区的发展能力原则 （4 ）投资与收益对等原则 第二节 景区的财务管理 景区财务管理是指通过对景区资金运动的管 理，保证企业有足够的资金维持景点的日常 运营，并确保资金的合理使用，使企业到达 自己的财务目标。 • 1、以利润最大化为目标 • 2、以财富最大化为目标 • 3、以其他各相关集团的利益最大化为目标 三、景区财务管理的内容 1、资金管理 2、资产管理 3、成本费用管理 4 、财务分析 第三节 景区的投资与融资管理 一、景区投资管理 1、景区投资的特点 1 2 3 投资金 投资回 投资收 额大 收时间 益的不 长 确定性 2、景区投资的分类 • （1）按投资流向划分 • （2 ）按景区投资时间长短划分 • （3 ）按投资项目的性质划分 • （4 ）按投资方式划分 • （5 ）按旅游投资规模划分 景区规划设计投资 按投资流向分 景区基础建设投资 景区服务设施投资 法 方 类 分 资 投 区 景 的 见 常 项目建设投资 按投资时间长短分 长期投资 短期投资 类 分 的 资 投 区 景 按投资项目性质分 新建项目投资 改建项目投资 扩建项目投资