慧眼识“鹰”——人才经营及招聘技术工具包.pdf

慧 眼 识 “鹰” 人才经营及招聘技术工具包 目 录 表 01 招聘前的准备工作检查清单………………………………………………………3 表 02 如何成为能留住优秀人才的总经理的必备能力…………………………………4 表 03 劳动合同法…………………………………………………………………………7 表 04 劳动合同范本………………………………………………………………………17 表 05 员工手册……………………………………………………………………………23 表 06 最新 2009 岗位薪酬调查表…………………………………………………………41 表 07 应聘申请双面评估表格 …………………………………………………………42 表 08 销售岗位应聘者简历评估表………………………………………………………44 表 09 现场招聘及电话应答标准话术……………………………………………………46 表 10 接听应聘者电话应答标准话术……………………………………………………48 表 11 候选人电话录音评分表……………………………………………………………48 表 12 招聘说明会通知书/复试通知书……………………………………………………49 表 13 心理测试前的引导话术……………………………………………………………50 表 14 测评 A 卷 EQ测试…………………………………………………………………51 表 15 测评 B 卷 MBTI 测试………………………………………………………………57 表 16 测评 C 卷 DDI31 测试……………………………………………………………66 表 17 测评 D 卷 箱式结构图……………………………………………………………68 表 18 测评 E 卷 团队角色测试…………………………………………………………69 表 19 面试前的准备和注意事项…………………………………………………………84 表 20 招聘面试问话题库（26 问）………………………………………………………85 表 21 销售人员标准面试话术及评估表…………………………………………………88 表 22 销售职位应聘者面试问答评判要点………………………………………………91 表 23 管理岗位应聘者面试回答评判要点………………………………………………92 表 24 应聘者第一感觉评分表……………………………………………………………93 表 25 招聘说明会现场演讲稿样本………………………………………………………94 表 26 16种行为风格测试的运用说明……………………………………………………96 表 27 34个主题优势的描述以及对应的管理方法……………………………………132 2 表 01 您是否为面试做好充分的准备？ 为了更好地挑选应聘者，事先明确应聘者的一些消息，做好面试的准备并在面试中提出正 确的问题是很重要的。 需要检查的工作事项