物料需求计划教材.pptVIP

电 子 挂 钟 机 芯 花纹 1 花纹 2 花纹 2 花纹 1 红 黑 电 池 特征件与可选件 钟 盘 指 针 盘 面 秒 针 短 针 长 针 钟 框 塑 料(红) 塑 料(白) 塑 料(金) 金 属(压花） 金 属(平) 木 雕(鹰) 木 雕(屋) 木 雕(轮) 配 不配 金 白 黑 金 通用件 特征件（基本组件） 可选件（必选其一、可选其一） 电 子 挂 钟 字型 2 钟 框 塑 料 木 雕 鹰 屋 红 白 凸 平 通 用 件 机 芯 钟 盘 黑 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 针 花纹 1 花纹 2 长 针 花纹 2 花纹 1 短 针 秒 针 红 黑 电 池 可 选 件 (1.0) (1.0) (1.0) (1.0) (0.5) (0.5) (0.2) (0.2) (0.3) (0.3) (0.3) (0.3) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1) 金 属 (0.2) (0.2) (0.6) (1.0) (1.0) (1.0) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (0.5) (1.0) 注：括号内为预测百分比 (0.5) 模块化产品结构 钢铁行业 MTO和MTS特点比较分析 交货周期长，设备使用率不均衡 库存成本高，有库存积压风险 缺点 有利于客户化 客户响应速度快 优点 负荷不均衡 负荷均衡 设备使用 较多 较少 产品种类 随客户需求变动 稳定，按推式计划组织生产 生产特点 专用性强 通用性强 产品性质 低 高 库存费用 长，由生产周期决定 短，由库存随时供货 交货期 用户订货之后按客户要求组织生产 用户订货之前就开始组织生产 生产组织 保证质量的前提下准时交货 提高预测的准确性，确定合理的库存 管理重点 MTO MTS 项目 案例剖析 烟厂信息化 1995，BPCS系统——SSA 1997，ERP——开思 1999，开思全面ERP 物流特点 年度采购，采购周期长，时间、质量、数量确定难 季节性，仓库多，转库频繁 原料存储、处理时间长，物料形态变化 物料编号需区分等级和产地 辅料种类多 产量受控，原料库存不控制（农产品），资金有限，计划需协调 品牌和产量受控，与企业利益冲突，易造成浪费 配方——成套领料 生产计划与制造 总量受控，品种可调整 生产和销售连接不紧密，生产面向库存 主生产计划不考虑当前生产情况和库存 生产工艺复杂 BOM特殊，配方保密 烟叶必须在库存内保存一年以上 市场竞争，换牌、换配方频繁，辅料专用，导致库存增加 制定主生产计划 第一级：年度计划，按国家分配和利润指标，决定不同品牌的生产计划 月生产计划（天），考虑生产能力 预测？订单？按库存生产，但计划逻辑不考虑库存 方案：人工录入MPS，经审批下达 制定物料需求计划 烟叶消耗不用计算，只考虑烟丝，而烟丝需放置后使用，因此只能将烟丝提前期设置为1天，根据MPS运行MRP，产生制丝计划 实际烟丝不入库，但系统只能按入库处理，烟丝仓库必须是不参与物料分配的仓库，MRP不考虑 辅料采购计划可按MRP逻辑，解决了辅料管理混乱问题 按MRP生成制丝计划，烟丝所用烟叶量设置为0，则不产生烟叶需求，绕过了配方问题 思考题 1. 围绕物料和围绕设备组织生产有什么区别？ 2. MRP与订货点法的主要区别是什么？ 3. MRP的主要输入数据有哪些？ 4. 分析损耗率对MRP计算的影响。 5. 批量策略在MRP中如何使用？试举3种不同批量策略的影响。 6. 如何理解MRP中提前期的应用？ 7. 分析MRP计算中的供给量和需求量。 8. 净需求与计划产出之间的关系是什么？ 9. 试举例描述MRP生成的一条物料需求计划。 Thank You! 太高？太低？需适当设置 More complexity/Scheduled receipts Explanation: Gross requirements are the total demand for wheels. Projected on-hand inventory in week 1 is 30 + 200 – 150 More complexity/Scheduled receipts Projected on-hand inventory balance at end of week t Inventory on hand at end of week t - 1 Gross requirements in week t Scheduled or planned receipts in week t = + – More complexity/Scheduled receipts 1 2 3 4 5 6 7 8 Wheels Gr