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第六章 生产经营决策 第一节 决策概述 • 一、决策的概念 决策是指根据一定的目标，依据对过去 和现状的分析，在各种行动方案中进行选择 的过程。 管理会计中的决策*是指在生产经营活动 中对一些特殊的专门问题，决定是否采取某 种行动或者在两个或两个以上的备选方案中 做出选择，从而取得最佳的经济效益的过 程。 第一节 决策概述 • 二、决策的分类 1．按决策的重要程度 2 ．按决策条件的肯定程度 3．按决策的时间跨度 4 ．按决策方案之间的关系 第一节 决策概述 • 三、决策的程序 1．确定决策目标 2 ．提出备选方案 3．收集相关的信息资料 4 ．对备选方案进行评价 5．考虑非计量因素的影响 6 ．选择最优方案 7．实施方案、反馈信息 第一节 决策概述 • 四、决策中的相关性概念 1 ．相关性的定义 相关性一般是指信息与决策相关的特性。通常，信 息的相关性取决于有关人员所作的决策。 2 ．相关性与准确性 第二节 生产决策分析 • 一、生产决策的概念 生产什么、生产多少、何时生产、是否生产 等问题。 根据决策条件不同，分为确定性决策、风险 性决策和不确定性决策。 第二节 生产决策分析 • 二、确定性生产决策分析 1．差量分析法 2 ．相关损益分析法 3．边际贡献分析法 4 ．成本无差别点分析法 5．生产决策分析方法的具体应用 一、新产品开发的品种决策分析 例题：某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额 计算，每年应发生的折旧额为28 000元，现有甲、 乙两种产品可供选择生产，预测有关资料如下表所 示。 要求：分析应生产甲、乙哪种产品。 • 边际贡献分析法 • 差量分析法 二、亏损产品的决策分析 例题： 某企业产销甲、乙、丙三种产品，其中 甲、乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资料 见下表。要求：分析评价丙产品是否应停产 （假设丙产品停产后生产能力无法转移）。 二、亏损产品的决策分析   丙产品贡献毛益 4000  900 800 700 600 1000（万元） 三、产品加工程度的决策分析 例题：某企业每年生产A半成品5 000件， A半 成品单位变动成本4元，固定成本11 000 元，销售单价9元。如果把A半成品进一步加 工成A产成品，销售单价可提高到14元，但 需追加单位变动成本2元，追加固定成本16 000元；若不进一步加工，可将投资固定成 本的资金购买债券，每年可获债券利息2 400 元。 要求：做出A半成品直接出售或深加工的决策 分析。 三、产品加工程度的决策分析 四、零部件自制或外购的决策分析 例题1：某企业需要A零件1 000件，可以自制也 可以外购。外购单价20元，每件运费1元，外 购一次的差旅费2 000元，每年采购两次。自 制单位产品成本22元，自制每月需要增加专 属固定成本300元。如果外购，生产A零件的 设备可以出租，每年可获租金3 000元。自制 A零件的单位产品成本构成包括：直接材料费 8元，直接人工费6元，变动制造费用3元，固 定制造费用5元。 要求：做出A零件自制或外购的决策分析。 四、零部件自制或外购的决策分析 四、零部件自制或外购的决策分析 例题2 ：某企业需要一种B零件，既可以自 制，也可以外购。外购单价（含运费）50 元，外购的每年固定采购费用20 000元。 自制的单位变动成本38元，自制每年需追 加专属固定成本44 000元。 要求：分析B零件在什么条件下应自制，在什 么条件下应外购？ 四、零部件自制或外购的决策分析 五、生产工艺技术方案的决策分析 例题1：某企业每年生产B产品700件，有甲、乙、 丙三种设备可供选择使用，有关资料见下表所 示。 要求：做出选择何种设备生产B产品的决策分析。 五、生产工艺技术方案的决策分析 使用甲设备的年相关成本 40000 700 120 124000（元） 使用乙设备