第5章_经营决策与控制.pdf

《现代企业管理》电子教案 主编 付春雨 鹤壁职业技术学院经济管理系 复习导入  企业战略和企业战略管理的概念。  战略管理的过程和战略管理分析的内 容。  SWOT分析法和投资组合分析法。  价值链在企业中的应用。  竞争战略的类型 第5章 企业经营决策与控制 学习目标  1.了解经营决策的概念和特点  2.掌握经营决策的程序和方法  3.熟悉计划的概念和特点  4.理解计划程序和类型  5.掌握企业组织与控制的相关内容 第一节 经营决策  1.经营决策的概念  所谓企业的经营决策就是在对企业的外 部环境、内部条件分析的基础上，依据 客观规律和实际情况，对企业总体发展 和各种重要经营活动的经营目标、方针 和策略，做出正确的抉择的工作。 2.经营决策的特点  (1) 目标性  (2)可行性  (3)选择性  (4)满意性  (5)过程性  (6)动态性 3.经营决策的分类  按照决策所要解决的问题在企业经营中所处 的地位或重要程度的不同，企业决策可分为 战略决策、管理决策和业务决策；  按照决策问题出现的重复程度的不同，企业 决策可分为程序性决策与非程序性决策；  按照决策问题所处客观条件的不同，企业决 策可分为确定型决策、风险型决策与非确定 型决策 。 4.经营决策的基本程序 识别问题 确定经营目标 拟定方案 选择方案 方案实施 反馈 5.经营决策的方法  常用的定性分析方法有：  （1）头脑风暴法  这种方法鼓励参与者提出各种类型方案的设计想 法，但严格禁止提出任何批评。这种方法把人们产 生的思想和观点比喻成像狂风暴雨来的那么迅猛。  （2）专家意见法  专家意见法是由美国兰德公司提出来的，也称为德 尔斐法。这种是采取参加决策的专家们之间互不见 面，意见的交流采取书信方式进行。 定量决策方法  （1）确定型决策方法  （2）风险型决策方法  （3）非确定型决策方法 决策树法   决策树有五个要素构成，即决策点、方案枝、自 然状态结点、概率枝和结果点。 概率枝 结果点 方案枝 1 决策点 2 状态结点 第二节 计划工作  1.计划的概念  计划是按照经营决策 所确定的方案对企业 生产经营活动及其所 需各种资源从时间和 空间上做出具体统筹 安排的工作。 2.计划的任务  （1 ）制定目 标。  （2 ）分配资 源。  （3 ）协调生产 经营活动。  （4 ）提高经济 效益。 3.计划的类型 按计划的范围广度分为战略计划、 战术计划与作业计划； 按照时间的长短可分为长期计划、 中期计划与短期计划； 根据其明确度可分为具体性计划和 指导性计划； 按计划的内容可分为综合计划和