第五章 建筑企业经营战略.pdf

第五章 建筑企业经营战略 第一节 企业经营战略概述 一、企业经营战略的概念企业经营战略的概念、作用作用 是指企业为实现自身的经营目标、通过对外部环境和内部 条件的全面估量和分析、从企业发展全局出发而作出的较长 期的总体性的谋划和活动纲领期的总体性的谋划和活动纲领。。 建筑企业制定和实施经营战略的目的，就是在企业经营环境 的激烈变化中，提高企业适应外部环境变化的能力，谋求自 身的长期、持续、稳定、协调的发展。其着眼点是预测企业 环境的未来变化，指明企业经营活动的方向，其实质是肯定 未来环境的变化未来环境的变化，否定现有经营结构否定现有经营结构，从现在开始着手现有从现在开始着手现有 1 • 经营结构的革新，以实现经营环境、企业能力和经营目标 之间的动态平衡之间的动态平衡，推动企业在经营中不断成功推动企业在经营中不断成功。 作用－企业经营战略对企业经营活动和各项工作起着领先作 用 1、促使企业顺利发展 2、提高生产经营的目的性 33、增强企业活力增强企业活力 4、培养和造就高层次的管理人才。 二、制定和实施经营战略的必要性 • 企业的生存和发展不再仅仅取决于企业目前的经营状况， 而更多地取决于企业对未来发展的预测所作的战略决策； 企业也不再仅仅是被动地适应环境，而是要努力地去改造 2 • 环境，创造出有竞争力的产品和优质服务来诱导需求，开拓 市场。在这种环境中，企业要生存和发展就必须研究、制定 和实施企业经营战略。 • (一)制定和实施企业经营战略是我国发展社会主义市场经济 的必然要求的必然要求 • 为了谋求企业长期稳定的发展，就必须对今后较长时期内的 社会需求情况、市场竞争情况、资源供应情况、企业内部各 种经营条件的变化及发展趋势进行预测，并据此作出相应的 对策，规划出企业未来的发展方向，因此需要制定经营战略 • ((二二))制定和实施企业经营战略是我国经济体制改革的结果制定和实施企业经营战略是我国经济体制改革的结果 • (三)生产社会化程度的提高和分工的发展要求企业进行战略 管理管理 3 (四)制定和实施经营战略是深化企业改革、克服短期行为的迫 切要求切要求 三、企业经营战略的类型 （一）对企业发展所发生的影响 11、退却型战略退却型战略－应变战略应变战略、消极的撤退消极的撤退、以退为进以退为进；； 2、稳定型战略－防御型战略 3、发展型战略－进攻型战略 （（二二））按风险程度划分按风险程度划分 1、保守型战略:企业经过努力能够达到的目标较所制定的战略 目标高，也就是说实施该种战略的条件充分，能力有一定富 余； 4 2、可靠型战略：制定的战略目标与企业的实力相当；实现的 把握性大把握性大；； 3、风险型战略：战略超越了企业现有的实力，要实现自已的 目标风险大目标风险大；； （三）按企业职能划分 1、市场战略－根据消费需求而开拓的特定市场战略、开辟和拓 展的战略。 2、名牌战略－企业以优质产品（如样板工程）和优质服务来开 拓市场的战略拓市场的战略；；主要在于主要在于：：宣传企业业绩宣传企业业绩、、树立企业形象树立企业形象，， 提高企业信誉，扩大市场占有率。 33、多角多角化经经营战略营战略－在主营之外在主营之外寻求求新的经营新的经营项目，走多角经走多角经 营之路的战略。 5 44、人力资源开发战略人力资源开发战略－指人力资源开发指人力资源开发、素质提高素质提高、人人 才利用等方面的战略。 5、