人力资源开发计划.pdf

人人 力力 资资 源源 开开 发发 计计 划划 人人 力力 资资 源源 开开 发发 计计 划划 人人 力力 资资 源源 开开 发发 计计 划划 人人 力力 资资 源源 开开 发发 计计 划划 2005年年11月月26 人力资源人力资源 刘志伟刘志伟 年年 月月 人力资源人力资源 刘志伟刘志伟 2005年年11月月26 人力资源人力资源 刘志伟刘志伟 年年 月月 人力资源人力资源 刘志伟刘志伟 概述目录 概述目录 计划目标 责任目标 核心团队的建设 当前人力状况分析 人力评估和人力评价 人力资源计划与分析 人力资源计划实施策略 对比分析与改正提高 计划目标 计划目标 建立实用性突出建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机、可操作性强的人力资源管理机 建立实用性突出建立实用性突出、、可操作性强的人力资源管理机可操作性强的人力资源管理机 制，制，为公司提供持久的为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力、可持续发展的优秀人力 制制，，为公司提供持久的为公司提供持久的、、可持续发展的优秀人力可持续发展的优秀人力 资源资源。。 资源资源。。 确保优秀确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台、适合的人力资源加盟人力平台，确保，确保 确保优秀确保优秀、、适合的人力资源加盟人力平台适合的人力资源加盟人力平台，，确保确保 人力质量的迅速提高人力质量的迅速提高！根据公司未来发展和组织！根据公司未来发展和组织 人力质量的迅速提高人力质量的迅速提高！！根据公司未来发展和组织根据公司未来发展和组织 结构调整结构调整，保持核心员工相对稳定，保持核心员工相对稳定。。 结构调整结构调整，，保持核心员工相对稳定保持核心员工相对稳定。。 建立统一协调管理机制建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，减少重复管理过程，降，降 建立统一协调管理机制建立统一协调管理机制，，减少重复管理过程减少重复管理过程，，降降 低人力成本低人力成本，保持人力结构最佳组合，保持人力结构最佳组合，有效地，有效地 低人力成本低人力成本，，保持人力结构最佳组合保持人力结构最佳组合，，有效地有效地 提高岗位工作效率提高岗位工作效率。。 提高岗位工作效率提高岗位工作效率。。 责任目标 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡，正确衡 设计合理的绩效考核工具并以此为支点设计合理的绩效考核工具并以此为支点，，正确衡正确衡 量、量、评价人力岗位价值评价人力岗位价值。。 量量、、评价人力岗位价值评价人力岗位价值。。 加强培训加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理、提高高层管理人员的整体素质和管理 加强培训加强培训、、提高高层管理人员的整体素质和管理提高高层管理人员的整体素质和管理 方法方法 方法方法 优化和完善现有的人力质量优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人，促进优胜劣汰的人 优化和完善现有的人力质量优化和完善现有的人力质量，，促进优胜劣汰的人促进优胜劣汰的人 力循环力循环 力循环力循环 核心团队的设想 管理者的职能管理者的职能 管理者的职能管理者的职