如何建立完善的招聘体系.doc

招聘即选才，“良好的开始是成功的一半”，但我发现一些中小企业招聘工作是失败的，失败的主要原因有： 一、没有 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E6%8B%9B%E8%81%98%E8%AE%A1%E5%88%92招聘计划 大部分中小企业由于没有招聘计划，也没有建立企业 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E4%BA%BA%E6%89%8D人才库，老板想招什么人就招什么人，导致招聘工作基本都是“临时抱佛脚”，人力资源部被用人部门逼得叫苦连天，为了完成任务，不得不降低了“选才”的标准，应付了事。 二、选才标准模糊不清 有的企业要求“能力强、责任心强”；有的企业盲目追求高学历、500强工作经历，忽略内在能力素质；有的企业采取“人与人对比”的方法，找像自己、和以前完全不一样或完全一样的人等。大部分中小企业由于没有岗位说明书或岗位说明书不完善或定位不准确，导致用人标准模糊不清，选来的人无法使用，最终不欢而散。 三、招聘流程不规范 流程即做事先后的秩序。我曾见过一个企业，老板非常重视人才，每个销售员都亲自 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E9%9D%A2%E8%AF%95面试，但由于老板分身乏术，有的在公司等了两天还没面试