物控管理实务操作流程.pdf

物控管理实务 目录录： •• 第第一章章：：概述概述 • 第二章：物控的基本知识 •• 第三章第三章：：物料分析与预测物料分析与预测 • 第四章：编制物料计划 •• 第五章第五章：物料请购物料请购、跟催与供应控制跟催与供应控制 （（重点重点 ）） • 第六章：物料收发、物料保管、搬运 •• 第七章第七章：存量控制存量控制 （（重点重点 ）） • 第八章：呆废料管理（重点） • 第九章第九章：物料盘点物料盘点 （（重点重点 ）） 第一章：概述 1.1、物控的职责 物控负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、 请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等 工作，以保证企业活动的工常进行。 第一章：概述 1.2、物控的任务 物物 1、编制物料计划 料 2、及时供料 控控 3、指导合理用料 制 4、建立合理的物料储备 的的 5、择优选择物料 任 6、培训物料控制人员 务务 第一章：概述 1.3、物控的职能 物料控制 适价适价 适质 适地 基本职能 适量 适时 第一章：概述 1.4、物控的工作内容 1、物料分类编号 （1 ）原料、物料的区分 （2 ）常备料与非常备料的区分 （（33 ））编码原则的设定编码原则的设定 （4 ）编码原则的运用 （5 ）编码原则的实施 第一章：概述 1.4、物控的工作内容 2 、物料计划的编制物料计划的编制 （（11 ））常备物料计划的编制常备物料计划的编制 （2 ）非常物料的编制 （3 ）物料需求计划的编制 第一章：概述 1.4、物控的工作内容 3 、物料的分析与计算 （（11 ））ABCABC 物料分析物料分析 （2 ）物料需求分析 （（3 ））库存管理各指标的计算库存管理各指标的计算 （4 ）物料订购量的计算 第一章：概述 1.4、物控的工作内容 4 、存量控制 （（11 ））存量基准的设定存量基准的设定 （2 ）订购量的控制 （3 ）订购时间的控制 （（44 ））用料差异的管理用料差异的管理 （5 ）进料异常时与生产、采购协调处理 （（66 ））结合结合ABCABC 管理法管理法，对物料进行分类管理对物料进行分类管理 （7 ）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量 （8 ）协助采购人员对供应商进行评估。 第一章：概述 1.4、物控的工作内容