领导力延续与企业持续成长[001].docxVIP

　　一个企业的精神领袖到了一定年龄是该继续担当重任，还是退居幕后，取决于两个理论假设。一个假设是企业的持续成长与企业家领导力的延续存在必然联系，另一个假设是企业家的领导力是固定的还是可变的。 　　第一个假设毋庸置疑，探讨的是领导的有效性与持续性问题，但人们的思维可能有一个误区，那就是将企业家的领导力等同于某企业家个人的领导力。实际上，在企业创建和成长的早期，企业的战略基本上是企业家个人的价值观、目标、视野和能力的反映，但随着企业规模的扩大和时间的延续，企业进入规范化、制度化运作阶段，企业家职能与管理职能从重叠向分离转变。这时候，企业家个人的能力转变为组织的能力，个人领导力转变为团队领导力。企业家个人成为一个化身、符号象征或精神领袖。如果一个企业不能实现从个人能力到组织能力的转变是危险的，是难以持久的。中国三大制造企业联想、海尔和华为目前都进入转型期，陷入创业领袖即将退场而继任者接力不济的窘境。创始人时而台前，时而幕后，犹豫彷徨间，市场机会已失，企业增长减缓、创新动力不足、战略模糊。 　　《基业常青》一书的作者柯林斯和波勒斯曾经分析了那些高瞻远瞩的长寿公司的领导力特征。他们指出：伟大的公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种适销对路的产品打入市场；他们并非致力于领袖人物充满魅力的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩的公司组织