企业扩张之路.docxVIP

本文所提到的企业扩张属于企业战略层次上的问题，而不仅仅局限于一种战术的设计，对于一个希望企业成长为优异企业的管理者和企业家来讲，胸怀大志并且深谋远虑的考虑以下这些问题是大有裨益的。一方面管理者可以在这种思维的指导下有效的把握外部可能遇到的机遇，另一方面可以提醒管理者在具体的工作中如何将企业的长短期利益结合，使企业当前的行为能够同时体现企业的长远利益和短期的利益。 一、企业管理中的一些问题 当然，很多企业面临的问题可能大部分都是短期的，短期问题的产生至少有三种原因： 1、 原有行为的失误造成企业当前的困难； 2、 环境的变迁导致当前企业运行模式产生了不适应性； 3、 企业运行模式的系统失衡导致局部问题的接连不断。 但以上的问题体现在现实的企业工作中则更多的表现为： 1、 人才不断流失，无法进行系统的人力资源管理； 2、 市场开拓不力，产品销量下滑； 3、 新产品研发速度慢，应市产品成功率低； 4、 组织效率低下，推诿扯皮现象严重； 5、 组织分工不清晰，漏人与漏事现象屡屡发生； 6、 缺乏组织文化引导，员工精神状态不佳； 7、 缺乏绩效考核管理，工作盲目没有目标； 8、 薪酬结构不合理，无法有效调动员工的积极性； 9、 战略不清晰，工作没有方向性； 10、 业务流程不顺畅，企业扩张中无法进行管理复制； 11、 管理体制混乱，企业内耗过于严重； 12、 职务体系不完善，人员激励缺乏平台