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LASI领导型态问卷 （Leader Adaptability and Style Inventory） 说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选，请在答卷上打“√”。 1、一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。 指导下属按标准步骤完成工作。 提出工作要求，也听听下属的建议。 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。 尽量不干扰他的正常工作。 你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，由于实际工作比预想的更为困难，与前一阶段相比工作动力明显下降。 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。 让他们按照自己的方式工作。 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感谢的安排。 强调工作完成的重要性及期限。 你的下属遇到挑战性的问题，显得有些信心不足。过去虽然有类假似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。 加入进来和他们一同解决问题。 让他们自行处理。 尽量纠正他们。 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改