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如何做一名出色的
现场主管现场主管
现场主管现场主管
－－从[技术能手]到[优秀主管] 的必修课
2010-8-11 1
目录
第一讲 现场主管的角色认知与心态调整 10
1.1什么是现场管理 11
1.1.1定义
1.1.2加强现场管理的必要性
1.2现场主管面临的挑战 13
1.2.1挑战一：变革
1.2.2挑战二：角色
1.2.3挑战三：个人心态
1.2.4挑战四：工作压力
1.2.5挑战五：职业道德
1.3现场主管必须拥有正确的观念和心态 18
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目录
第二讲 现场主管的时间意识与时间管理 20
2.1什么是时间管理 21
2.1.1时间管理的目的
2.1.2关于时间的名言
2.1.3时间的四个独特性
2.1.4时间分析表
2.1.5时间计算的启示
2.2现场主管的工作目标及计划性 27
2.2.1现场主管的时间浪费在哪里
2.2.2如何制定工作计划
2.2.3如何做好时间计划
2.2.4如何有效地进行时间管理
2.2.5时间管理的十大关键
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目录
第三讲 对问题应有的观念与简单解决手法 35
3.1什么是问题 36
3.2 问题的种类及问题意识 37
3.3现场主管对问题要有的8个意识 38
3.4阻碍问题意识的大敌 39
3.5如何建立问题意识 40
3.6实行三即三现主义 41
3.7解决问题的技巧 42
3.8解决问题的几种常见方法 45
3.9改善工作的要点是解决问题 69
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