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如何成为出色的生产主管 如何成为出色的生产主管 课程内容安排 课程内容安排 ①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 ③.员工教导OJT与培育 ④.带好下属,激励下属 ⑤.做好下属,辅助上司 ⑥.课程总结与课末作业 2 1 生产主管的角色认知 1 生产主管的角色认知 1 生产主管地位和使命 生产主管地位和使命 生产主管的素质要求 生产主管的素质要求 生产主管的角色转型 生产主管的角色转型 卓越车间的组成结构 卓越车间的组成结构 1.生产主管的地位和使命 1.生产主管的地位和使命 ■ 生产主管是企业中基层的管理 者，生产主管的水平决定企业 决策者 的执行力； 决策者 管理者 ■ 生产主管是品质Q、成本C、交 管理者 生产主管 生产主管 货期D、士气M 、安全S指标达 的作用 督导者 的作用 督导者 成最直接的责任人； 操作执行者 操作执行者 ■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。 组织的层次 4 1.生产主管的地位和使命 (续) 1.生产主管的地位和使命 (续) 生产主管承上启下的角色 生产主管承上启下的角色 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 上司 ◇是工作上的协作 ◇是最基层的管理员 公 同 配合者 ◇是公司QCD目标达 司 生产主管 级 ◇是职务晋升的竞 成的直接责任人 争对手 下属 ◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官 5 2.