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通用胜任能力模型手册
主管级
总 目录
一、胜任能力介绍 1
1. 胜任能力定义 1
2. 胜任能力模型在国际上的研究及实践现状 2
3. 胜任能力模型在中国的研究及实践现状 2
4. 胜任能力在组织管理中的实践 3
二、无锡尚德胜任能力建模项目 4
1. 项目背景 4
2. 项目目标 6
3. 项目时间表 6
三、岗位胜任能力建模 7
1. 建模方法 7
2. 快速胜任能力模型建模 8
四、主管级通用胜任能力模型 9
尚德品质 10
质量意识 * 10
效率意识 11
遵守规则 12
卓越管理 13
目标管理 * 13
实施监控 14
执行力 15
个人素质 16
诚实正直 * 16
分析/解决问题 17
责任心 18
人际领导 19
激励他人 * 19
有效沟通 20
五、岗位胜任能力的维护和调整 21
1. 组织中各部门的职责 21
2. 维护和调整内容 22
注:标 * 的能力为该能力分组中的关键能力。
一、胜任能力介绍
1. 胜任能力定义
胜任能力(Competency )是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,
提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流
程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认
的胜任能力方法的创始人。
在1973年,麦克里兰 博士在《美国心理学家》杂
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志上发表一篇文章:“Testing for Competency
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Rather Than Intelligence”。这篇文章的发表,标志
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着胜任素质运动的开端。
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胜任能力是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位
工作的个人能力特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某
领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表
现。
SkillSkillSkill 技能
KnowledgeKnowledgeKnowledge
知识
Social RoleSocial RoleSocial Role 社会角色
Social RoleSocial RoleSocial Role
Self-ImageSelf-ImageSelf-Image
Sel
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