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第二章 招聘与配置 第一节 招聘需求分析 招聘概念：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 一、招聘环境分析 （一）组织外部环境 1、经济条件： 经济环境的变化带来产品和服务需求的变化，进而影响组织的人员需求 ?。 2、劳动力市场：劳动力的供给状况。 ? 3、法律法规 ? ? （二）招聘的内部环境 ? 1、战略规划 ? 对人力资源提出要求 2、组织的财务预算 ? 3、组织文化、管理风格等 ? 二、组织人力资源配置状况分析 （一）组织人力资源需求变化原因： ? 1、员工的自然流失造成 ? 2、内部员工的数量和质量不能满足工作 岗位的需求 ? ? ? （二）招聘的目标： 成功选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配 ? 成功的招聘过程：人与事的匹配过程 二、组织人力资源配置状况分析 （三）人员的配置 1、人与事总量的配置分析 人与事的数量关系是否对应 ? 人员短缺：首先内部调剂 其次外部补充、招聘、借调、外包等 ? 人员过剩：转业训练、缩短工时、遣散临时工、对外承包劳务、提前退休或下岗、辞退、不再续签合同等 （三）人员的配置 1、人与事总量的配置分析 2、人与事结构配置分析 根据工作的特