第九章 精益生产方式.pdf

第九章第九章 精益生产方式精益生产方式 第九章第九章 精益生产方式精益生产方式 • 精益生产方式与JIT • JIT 的生产哲学 • 降低在制品库存的途径 • 生产过程的同步化 • JIT的生产控制系统 • JIT与MRP 的比较 • 推式和拉式系统 精益生产方式与JIT • 什么是精益生产方式 – 一个核心思想 • 大野耐一：“杜绝一切浪费” – 准时化生产 • 丰田喜一郎：“只在需要的时候，只生产所需要的产品” – 系统应具有自动检错功能 – “ 自动化”--Autonomation – 注重人的管理 • 以员工的智慧和创造才能弥补技术与资金的劣势，创造 竞争优势。 – 提倡否定传统的逆向思维方式 • 生产控制方式, 生产经营活动的过程 – 不断进取，追求理想境界 理想境界理想境界—七个七个 “零“零”” 理想境界理想境界 七个七个 ““零零”” • 零缺陷: 避免因缺陷造成延误(别人接受的都是高质量的) • 零（过剩）批量: 以避免等候库存的延误. (常叫批量为1.) • 零装设: 极小化装设延误以适应小批量生产. • 零故障: 避免紧偶合生产线的停车. • 零搬运: 一个流. • 零提前期: 以确保部件的快速补充(very close to the core of the zero inventories objective). • 零阻塞: 无WIP缓冲库存时所必须. JIT 的生产哲学的生产哲学 的生产哲学的生产哲学 • 无情地消除浪费 – 企业现有生产能力=产出+浪费 – 浪费的含义： • 持续地降低在制品库存 – 问题= 目标-现状 – 库存、问题河水、暗礁 JIT 的生产哲学的生产哲学 （续（续）） 的生产哲学的生产哲学 （（续续）） • 实现生产过程的同步化 – 规模效益的实质：物流通过生产系统的速度 （A. D. 钱德勒） – 大量流水生产方式 成批轮番生产 – 克服瓶颈环节，提高工艺路线柔性 – 稳定的生产系统日产出率 • 推行以“人为中心” 的管理 – 成组加工单元 一人多能，决策下放 – “三为”管理体制：以人为中心，以工人为主 体，以车间主任为首 JIT 的生产哲学的生产哲学 （续（续）） 的生产哲学的生产哲学 （（续续）） Inbound Stock Outbound JIT 的生产哲学的生产哲学 （续（续）） 的生产哲学的生产哲学 （（续续）） • Plant Layout: – Promote flow with little WIP – Facilitate workers staffing multiple machines – U-shaped cells • Maximum visibility •Minimum walking • Flexible in number of workers • Facilitates monitoring of work entering and leaving cell • Workers can conveniently cooperate to smooth flow and address problems • JIT的战略优势 – 成本、质量、生产周期、员工的责任心 降低在制品库存的途径降低在制品库存的途径 降低在制品库存的途