精益生产运营管理实务（标准版）.pdf

附 加 价 值 原 成 料 搬运 加工 检验 搬运 品 搬运 销售 维修 源 资 转换 品 商 积极性 工作 管理 简化 工作简化的 人员 原料 机器 对象 缩短工时 改善材料 尽量有效 提高效率 之种类用 使用每一 工作简化的 轻松愉快 量及供应 机器能力 目标 有效地 工作简化的 生产 结果 管制：装配线 、作业标准 管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 管制：状态 CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训、奖惩 管制：源头 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 ＝ 72.9% 生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100% 原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100% 设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100% 清洁 清扫 整顿 整理 素养 要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西 工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦• • • •要找空间，办法是整理 就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来 物品名称 类别 口原材料 口半成品 口成品 口设备 口备品备件 保管部门 购入日期 用途 状态 口良品 口不良品 口呆滞品 整理说明： 整理签章 整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到 要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿 就是可使用看板以提高取拿效率的地方