5S推行实务--卓越现场管理13-14.pdf

第第1313讲讲 目视管理目视管理((一)) 【【本讲重点本讲重点】】 什么叫目视管理  目视管理的类别 红牌作战 看板作战 什么叫目视管理什么叫目视管理 11．．含义含义  目视管理目视管理，，是利用形象直观而又色彩适是利用形象直观而又色彩适 宜的各种视觉感知信息来组织现场生产 活动，达到提高劳动生产率的一种管理 手段，也是一种利用视觉来进行管理的 科学方法。 22 ．目的目的 把工厂潜在的大多数异常显示 化化，，变成谁都能变成谁都能一看就能明白看就能明白 的事实的事实，这就是目视管理的目这就是目视管理的目 的的。 33．特点特点 ●以视觉信号显示为基本手段，大家都能 够看得见够看得见。 ●●要以公开化要以公开化，透明化的基本原则透明化的基本原则，尽可尽可 能的将管理者的要求和意图让大家看得能的将管理者的要求和意图让大家看得 见，借以推动自主管理或叫自主控制。 ●现场的作业人员可以通过目视的方式将自己 的建议的建议、成果成果、感想展示出来感想展示出来，与领导与领导、同同 事以及工友们进行相互交流。  目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征 的管理方式，也可称为看得见的管理，或一 目了然的管理目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于这种管理的方式可以贯穿于 各种管理的领域当中各种管理的领域当中。。 44 ．应用应用 ●●用很显著的彩色线条标注某些最高点用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点最低点，让让 操作人员一看便明白。 ●如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。 ●装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止。 ●●用小纸条挂在出风口用小纸条挂在出风口，显示着空调显示着空调、抽风机是否在抽风机是否在 工作。 ●在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键 部位，用灯光照射，以引起注意。  用顺序数字用顺序数字，，表明检查点和进行的步骤表明检查点和进行的步骤。 ◆用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用 一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各类工具，或 备件的放置方法和位置都备件的放置方法和位置都一目了然目了然，各就各位各就各位。 ◆用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项， 悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业，也可以 用图表的形式反映某些工作内容用图表的形式反映某些工作内容，或进度的状况或进度的状况， 便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己 跟进的位置。 【【案例案例】】 例如例如一个销售单位个销售单位，可以用可以用一张业绩图表来张业绩图表来 表示每个人的销售业绩表示每个人的销售业绩。。如张三如张三，，业绩图表业绩图表 是多少；李四，业绩图表是多少。这个单位 的业绩、那个单位的业绩各是多少，都可以 用图表表示出来用图表表示出来。在生产车间内在生产车间内，可以用可以用一 张图表来表示某某材料张图表来表示某某材料、、某某原材料都已经某某原材料都已经 用了多少了。这些都属于看板和目视管理。 中国管理资讯网 5．作用作用 (1)(1)迅速快捷地传递信息迅速快捷地传递信息 目视管理的作用，用很简单的一 句话表示：就是迅速快捷地传递 信息。 中国管理资讯网 (2)(2)形象直观地将潜在的问题和浪形象直观地将潜在的问题和浪 费现象都显现出来费现象都显现出来  目视管理依据人类的生理特征目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯充分利用信号灯， 标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准 确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直 观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是不管是 新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工 一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。 它是它是一个在管理上个在管理上，具有非常独特作用的好办法具有非常独特作用的好办法。 中国管理资讯网 ((3))特别强调的是客观、公正、透明化  有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去 完成工作完成工作。要做的理由要做的理由，工作的内容或担当者工作的内容或担当者，工作场所工作场所， 时间的限制，