安利领导艺术资料.pptVIP

安 利 领 导 艺 术 解 读 “ 领 导 力 ” 领导是一种能力，它能够激发组织成员信心，赢得他们的支持，来实现组织的目标。 管理是透过他人去达成目标。 领导与管理的异同 相同点：都是为了去达成目标。 不同点： 管理的四大职能 计划 领导（协调） 控制 组织 两种领导方向：创建结构、关心人 创建结构和关心人的四种组合： 权力的基础 合法权：某机构赋予的合法权，是基本保障。 报酬权：指影响和高速被领导者报酬的权力。 惩罚权：特指报酬里面负面的（减）。 专家权：指在某个领域有独到的见解和能力。 典范权：指领导人的精神行为结果获得广范的认 同，形成了楷模。 领导力的五个层次 知 人 善 任 寻找合作伙伴的盲区 随 机 唯人是才 死缠烂打 “三板斧” 制度开始 沟通影响力核能 影响就是尽力使别人接受。 接受 的四大关键： 信任、需求、价值、情绪 1、信任：他是否真的相信你。 建立任何两个关键点： 动 机：对方接受了我们的动机，就有 可能较快接受我们带给他的其 它东西。