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房地产出色销售主管学习方案
员工不佳表现管理
智者无疆 邦定天下 智者无疆 邦定天下
一、什么是员工的不佳表现
1、你的员工有不佳表现吗?
测一测
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2、什么是员工的不佳表现
看得见的不佳表现
应有的状态
不
佳
表
现
现状
不佳表现反应的五步曲:
接收-选择-分析-判断-行动
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主管对员工不佳表现的反应流程图
接收
冷处理
选择 丢弃
积极改善
分析
判断
行动
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看不见的不佳表现
拔高了的
应有的状态
不
佳
表
现
应有的状态
——新现状
没有问题恰恰是最大的问题
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3、不佳表现不一定是坏事
对于绝大多数的工作来说,选择员工的
态度远比选择员工的能力更重要。
选择员工最好的基点是:态度一步到位。
练习
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二、他们为什么表现不佳
1、员工表现不佳的四个内因
心态不正
性格缺陷
素质不够
需求不满
优秀的主管总是在尽力改善员工的缺点
糟糕的主管总是在尽力发掘员工的缺点
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2、员工表现不佳的四个外因
环境干扰
团队效应
晕轮效应
首因效应
其他效应
管理不善
机制问题
方法问题
个性问题
突发事件
传达再传达,沟通再沟通
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三、员工不佳表现管理六原则
1、先人后事
对于不佳表现的员工,主管必须让员工
感受到三个安:
安全因为你的保护!
安心因为你的真诚!
安慰因为你的维护!
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2、就事论事
就事论事四步法
第一步:找出员工工作中需要改变的具
体行为
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