发展企业策略-经验曲线.pdf

發展企業策略-經驗曲線 發展企業策略-經驗曲線 經驗曲線回顧 經驗曲線回顧 歷史篇 歷史篇  背景 1966年代中期，波士頓顧問公司的布魯斯‧韓德 森提出了經驗曲線(experience curve)的觀念， 並開始著手發展企業策略。 半導體製造商給予任務 ： 找出是什麼因素使該行業出現混亂的訂價行為。 結果發現 ： 價格根本沒有出現混亂的行為──每次累積數量 倍增，成本便很有系統地下降25%，價格則亦步亦 趨。 經驗曲線和學習曲線 經驗曲線和學習曲線 學習曲線 ‧應用在直接人工 ‧累積產量增加，使得直接人工成本下降 經驗曲線 ‧應用範圍廣 ‧產量的累積數量增加後，相對應的平均成本下降 ‧經驗曲線和規模經濟的觀念很類似，但有些微的 不同 經驗曲線應用問題 經驗曲線應用問題 經驗曲線用到問題解決和政策決策上，發現 許多技術性問題： ‧產品本身改變時，什麼樣的經驗單位合適 ‧半導體等類似但不同的產品，受經驗影響效果間 有什麼關係 ‧技術變革如何納入經驗效果中 ‧資本投資密集有什麼效果 ‧同樣的效果是不是出現在間接費用和行銷職能上 經驗曲線和傳統會計 經驗曲線和傳統會計 經驗曲線 ‧被視為一種現金流量的型態 ‧平均成本是總支出除以總產出，單位成本是此比 率的變化率 傳統會計 ‧雖然嚴密，但相對預測較難且較不準確。 (不過對經驗曲線根本成因的了解，到目前為止還不完美。) 經驗曲線的衝擊 經驗曲線的衝擊 古典理論 ‧假設有一個有限的最低成本，而這個成本是規模 的函數 反托拉斯 ‧避免公司企業獨占 經驗曲線 ‧沒有最低成本限制(除了固定的時點) ‧追求市佔率 經驗曲線回饋～它為何管用？ 經驗曲線回饋～它為何管用？ 前言 當累積經驗倍增，附加價值成本約下降 20%~30% [根據觀察得到的現象] 造成上述現象原因：[除非成本未如預期 般下降，則成因才變得重要] ‧學習 ‧分工 ‧投資 ‧規模 學習 ‧勞工不斷學習 ‧如果學會將事情做得更好，就能花較少時 間完成事情 ‧在同樣長的時間內，做出更多的事 ‧每次總產出倍增，生產力會增加10%~15% ‧根據學習曲線，每次累積經驗倍增， 勞工成本應只下降10%~15% 分工 活動量增加(規模增加) 10 10 甲 5分鐘 分 甲 分 未分工前 鐘 鐘 乙 5分鐘 的兩倍 分工前 分工後 總經驗增加(學習曲線)且規模(分工)也 倍增，此兩種效果應會同時發生 ‧經驗增加［成本下降10%~15%］＋分工［成 本下降10%~15%］＝合計成本下降20%~30% 投資 有獲利的投資～獲取之收益原始投入之 資金成本 ‧資金成本很高 ‧資金成本=0 經驗曲線中成本降幅為投資報酬率的部 分函數 ‧控制成本降幅是由c