做企好业人力资源管理之我见.pdf

做好 企业人力资源管理之我见 雷著贵/2011.05.15 序：人力资源管理如冰山 已存在、被大多数人所熟悉和了解、并容易解决。 已知的— 我们现在的关注点往往是针对目前业务 对人力的需求和对当下的事和问题的 处理与解决。 提供与组织发展需要的、具有社会竞争力 的、被全体成员所接受的人力资源管理是 满足企业不断发展管理要求的基本保障 未知的-- • 对企业未来发展变化的准备不足； • 对组织中隐性问题掌握不够； • 对人力资源的使用而未注重人力资本的 特性等 陌生、未来可能要发生、不固定、容易变化 Copyright © Zhugui Lei 分享目录 Contents 1. 人力资源管理的宗旨 2 2. 人力资源管理思考的问题 3. 人力资源管理的层次提升 4. 人力资源专业化管理体系 5. 组织结构设计与企业文化管理 附1: 人力资源工作流程与表单(参考) 附2 ：行政管理工作概述 Copyright © Zhugui Lei 1 管理宗旨 管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个让众 人心情舒畅的工作环境的活动。  保障企业发展的人力（人员与知识） 供给；  最优组织绩效与人员配置；  推进组织知识更新，适应组织发展的 变化；  统一思想，宣导开放、包容、有利于 企业发展的文化。 企业管理其实就是对人、财、物的管理，进而保持企业的成长性、 持续性和稳定性。 Copyright © Zhugui Lei 2-1 思考的问题企业 ① 行业的发展趋势是什么？ ② 企业的竞争环境是否会发生大的变化？ ③ 企业的主要竞争对手是否会改变竞争手段？ ④ 社会政策与用人环境是否发生改变，如何应对人力成本的上升和保留员 工？企业的竞争优势在哪里？ ⑤ 企业的发展战略是否会做出调整？这种调整人力资源规划与战略作怎样 的相应调整？是否有上市或收购计划，如何制定与执行对应的人力资源 政策？ ⑥ 企业的组织结构和运作模式是否会做出大的调整？这种调整是否会增