一切改善的起点——企业5S活动实务.pdf

一切改善的起 一切改善的起 点—— 点—— 企业5S活动实 企业5S活动实 务 务 5S的导入 5S的导入 企业 的第一印象 企业 的第一印象 客人参观企业的前15分钟的 客人参观企业的前15分钟的 印象最深刻 印象最深刻 西尾泵厂是客厅工厂 西尾泵厂是客厅工厂 环境也是生产力 环境也是生产力 不良现象剖析 不良现象剖析 流程不畅——工时劳力浪费； 流程不畅——工时劳力浪费；  良莠混杂——质量难以保障；  良莠混杂——质量难以保障； 工具乱置——效率成本损失； 工具乱置——效率成本损失； 设备脏污——精度降故障多； 设备脏污——精度降故障多； 现场灰暗——不安全易疲倦； 现场灰暗——不安全易疲倦； 地面脏污——质量差人危险； 地面脏污——质量差人危险； 人不文明——士气低无常规。 人不文明——士气低无常规。 5S是现场管理的基础 5S是现场管理的基础 提升质量，降低不良； 提升质量，降低不良； 减少浪费，控制成本； 减少浪费，控制成本； 确保交期，顺利交货； 确保交期，顺利交货； 保障安全，减少损失； 保障安全，减少损失； 气氛融洽，工作规范。 气氛融洽，工作规范。 推行5S的好处 推行5S的好处 提升企业形象 提升企业形象 清爽、明亮、洁净的环境给人以信 清爽、明亮、洁净的环境给人以信 心； 心； 会吸引人们到企业学习、参观； 会吸引人们到企业学习、参观； 提高企业的知名度、美誉度和影 提高企业的知名度、美誉度和影 响； 响； 客户下单订货意愿增强，扩大市场 客户下单订货意愿增强，扩大市场 占有。 占有。 看上去成功比成功更重要！ 减少浪费 减少浪费 节省原材、辅料、消耗品和 节省原材、辅料、消耗品和 工、模夹具； 工、模夹具； 节省工作场所； 节省工作场所； 减少准备时间； 减少准备时间； 提高工作效率。 提高工作效率。 保障安全 保障安全 舒适、亮丽、流程合理通畅的现 舒适、亮丽、流程合理通畅的现 场，事故会大大减少； 场，事故会大大减少； 规范的作业体系使意外很难发生； 规范的作业体系使意外很难发生； 5S的目视标志可以随时发出危险 5S的目视标志可以随时发出危险 警告； 警告； 5S的危险预知训练给员工以安全 5S的危险预知训练给员工以安全 防范意识。 防范意识。 推动规范化 推动规范化 5S是规范化作业的基础； 5S是规范化作业的基础； 规范化可以减少任何随机问题 规范化可以减少任何随机问题 的发生； 的发生； 规范化的作业体系可以使质量、 规范化的作业体系可以使质量、 安全、设备和产量得到全面、 安全、设备和产量得到全面、 稳定的保障； 稳定的保障； 提高员工士气和归属感 提高员工士气和归属感 好环境让人心情好、身体好； 好环境让人心情好、身体好； 员工有受到尊重的感受； 员工有受到尊重的感受； 员工喜欢自己的岗位和环境； 员工喜欢自己的岗位和环境； 员工自豪之情油然而生； 员工自豪之情油然而生；  良好环境易于培养良好行为习惯；  良好环境易于培养良好行为习惯； 员工有归属感和主人翁的意识； 员工有归属感和主人翁的意识； 人与人，部门与部门的互动和友谊增强； 人与人，部门与部门的互动和友谊增强； 容易造就良好的团队文化。 