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一线主管精细管理实务 一线主管精细管理实务 一线主管精细管理实务 在企业当中,生产管理就是一个实体管理. 现场管理非常重要,因为即使计划,采购这 样的简接工作,也只在充分了解现场实际情况 的基础上,才可能定出切全实际的内容,脱离了 现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管 理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开. 尤其是作为现场一线管理工作,既是现场 管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为 一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵， 又是基层一线的执行者． 一线管理就是企业管理的标本！ 课程大纲 • 第一部分：一线管理的工作内容 • 第二部分：一线管理者应有的工作责任 与必备条件 • 第三部分：一线管理的范围 • 第四部分：一线管理者的工作技能与工 作方法 第一部分 现场管理的工作内容 一.什么是现场 • 以生产.品质.仓储.设备等直接部门 的工作为中心,进而扩展到间接事务部门 工作的范围. 二.现场的使命