TCL王牌公司-物料计划与管制实务.pdf

物料計劃與管制實務 (TCL王牌公司) 深圳啟行企管諮詢公司 講 師 : 傅 武 雄 先生 March , 2004 1 傅武雄 東海大學工業工程學士 美國奧克拉荷馬大學企管碩士 亞洲生產力組織(APO)高級管理顧問師結業 曾任 經濟部產業資訊化服務團副團長 中國 IBM 資深 ERP 巡迴講師 東海大學 / 靜宜大學 / 中原大學講師 台塑關係企業總管理處總經理室專員 多家企業長期管理顧問 現任 惠群電腦 / 惠群資訊 / 惠群企管顧問公司總經理 深圳啟行諮詢公司首席顧問 中國生產力中心/ 福友等多家企業顧問公司講師 2 成功大學 / 中國生產力中心經營管理顧問師班講師 第 一 章 物料管理功能展開與產銷經營 3 一. 製造業物料管理的角色 營銷 管理 財務 生產 管理 管理 製造生 產作業 人力資 物料 源管理 管理 品質 管理 4 物料管理在製造工廠的角色 沒有物料就沒有產品 無論組裝業或程序工業 缺料(料品品質不良)是交期延誤 / 生產力低落主因 尤其是多物料組成一產品的組裝業 物料是企業資產(製造資源) 生產管理重心就在製造資源規劃 物料是製造成本與經營損失的來源要項 呆料損失 超耗料損失 因此,不得不針對物料進行嚴密的管理 5 二、物料管理的致命吸引力 物料成本常佔製造業成本最大比率 成本高 , 就使利潤低 沒有適品／適時／適量供料 ， 產銷就不順，交期延誤 , 現場生產力低落。 物料積存常是企業財務最大負擔 財務人員聚焦所在 物料的賠損、消蝕應有的利潤 6 三、物料管理對產銷經營的影響 • 從成本管理立場探討 • 從產銷順暢立場探討 • 從經營風險與損失立場探討 7 1.成本管理立場 物料成本佔製造成本最大比率 尤其OEM/ODM產銷型態 組裝型製造業最為明顯 車間工作效率提高 , 仍彌補不了超耗料損失 因