壳牌-前线主管人员现场危险管理.pdf

现场危险 管理 现场危险管理 现场主管人员培训课程 现场主管人员培训课程 前线主管人员现场危险管理 前线主管人员现场危险管理 课程的目的 加强现场主管人员以下几个方面的能力： • 熟悉/精通危险的识别 • 提高工作现场危险管理的能力 课程的最后，学员将能够： • 获得个人工作范围内各种风险的良好知识 • 展示应用相关的HEMP工具进行现场危险管理的技能， 特别是对潜在危险/风险进行识别、分析、确认的技能。 • 展示如何有效的开展工具箱会议 • 加强现场HSE管理的合规性和保障性 注: 这是一次能力训练 注: 这是一次能力训练 前线主管人员现场危险管理 前线主管人员现场危险管理 我在零事故 行为案例 我们的团队 目标中的位置 遵守黄金守则 EPA HSSE 绩效 -生产场所HSE管理体系 如何实现 如何实现 如何实现 个人责任 -危险瑞士奶酪模型 如何实现 许可工作(PTW), 对破坏规则的行为进行管理 工具箱会议 完善/改进监督 练习2 工作危险分析的应用 我理解 ，使用蝴蝶结理论 练习3 主持工具箱会议, 像 所有的危险 工作危险分析(JHA) PTW一样对危险进 行突出强调 我采用了正确的 什么是危险, 工具对危险 危险识别程序, 进行管理 蝴蝶结理论, 案例分析 我的承诺 ACT/ASA 观念 练习1. ACT/ASA 观念 -计划制定与实际行动之间的纽带 -应用蝴蝶结理论进行危险 -计划制定与实际行动之间的纽带 管理 前线主管人员现场危险管理 前线主管人员现场危险管理 行为案例 - 工作现场HSE管理体系