一线主管能力提升.pdf

一线主管能力提升 上海百仕瑞企业管理顾问有限公司 我们的目标 2 掌握一线主管的职责和素质要求 掌握精益生产的思想和方法体系 了解准时化生产的四大方法 熟悉生产流程的增值链 明确企业现场中的浪费现象 了解现场管理的三大方法 掌握质量管理和成本管理的基本概念 掌握TEAM工作法的内涵 掌握情境领导的理论和运用方法 掌握激励的基本原理和运用技巧 掌握沟通的基本技巧 百仕瑞 共同语言 2 问 好 “上午好” 回答:“非常好” 集 合 听音乐,准时到场 新鲜的空气 请不要在教室内吸烟 封闭的环境 排除一切外部干扰 积 极 参 与 给予并获取信息 一定要遵守喔！ 百仕瑞 为什么需要一线主管 33 我好担心现场！！ •大 •小 专业能力强 管理能力强 •设备 学历 •制度 沟通 •工艺 经验 产品 员工 •规范 激励 •物料 工龄 •标准 培训 制造产品、培育人才 百仕瑞 一线主管的管理内容 3 管人 激励、指导、沟通 命令、监督、考核 管事 质量、成本、产量 材料、设备、工艺 做 小 事、育人 才 ， 育人 才 、做 大 事 百仕瑞 企业经营循环 4 员工 产品 利润 少数人创造环境， 用户 环境造就 多数 人