绩效管理实务-收支平衡法.pdf

绩效管理实务 绩效管理实务 收支平衡法 收支平衡法 石狮市汇博企业管理咨询有限公司 石狮市汇博企业管理咨询有限公司 关于绩效管理课题的思考 关于绩效管理课题的思考 题前思考： • 绩效管理系统在西方企业已很成熟了，而到中国本土后很难生根，问题在哪 儿呢？ • 市面上已有很多企业推行过绩效管理，但大多数企业很难出明显的效果，问 题又在哪儿呢？ • 部分企业的绩效管理在考核实施的前三个月效果很好，三个月后反而业绩更 差，问题又在哪儿呢？ • 民营企业最主要的管理瓶颈是什么？出路在在哪儿？改善工具又是什么？ • 让绩效管理体系在闽南民营企业内落地生根需解决哪些难题？如何保障成 功？成功的标志是什么？ 绩效管理的作用 绩效管理的作用 绩效改革任务 绩效改革功用 全面改造核心职能、核心团队、核心流 实现管理基础“脱胎换骨”、企业管理快速突 1 程、核心指标、核心文化 破而实现稳定转型 2 建起企业与市场互动的用人机制瓶颈 改变企业对生存环境的适应能力 建立起宏观性的战略绩效保障管理体系， 形成企业战略统驭、运营约束、员工激励的 3 全面改造七大职能部门的核心职能 核心机制，实现企业集团化运营的体制改造 改造战略层、运营层、职能层、执行层的 解决老板与高管、高管与中基层管理者间不 4 互动机制 能良性支撑的瓶颈 再造主营业务的订单/制单的管理流程、 实现信息流、人流、业务流、成本流的全面 5 管理瓶颈 改造 形成制约“产出、成本、创新”主要瓶颈快速 6 建立各资源管理效能的护盘与攻盘机制 突破、核心指标能稳定保障的管理系统 全面改造企业的用人机制、分配机制、绩 7 形成“劳资双赢”企业内控和员工激励机制 效机制、激励机制、攻关机制 闽南企业绩效管理常见问题 闽南企业绩效管理常见问题 困难问题点 平衡计分卡特点 闽南企业特点 民主文化、标准化、民主协 文化背景不一致 独裁文化、中庸思想、个人英雄 作 系统化、制度化、流程化、 老板式、人文式、机动式、模糊 组织习惯不吻合 精细化、精确化 式、粗犷式 前瞻规划、均衡发展、职能 短期突破，产出单位强、职能单位 基础较弱，职能不强 健全、注重系统完美 弱，管理瓶颈多，追求细节漂亮 由面及点，强调团队协作， 由点带面，擅长亡羊补牢，追求公 策略方法不明确 注重矛盾平衡，擅长创新 正公平，擅长模仿 战略地图、战略方向、战略 老板意志、高管的高度/眼界/深度/ 战略管理特点不吻合 目标、战略布局、战略管理 精度/灵活度