2019年演讲技巧培训课件.pptVIP

演讲技巧 WII-FM 君子协议 准时 积极投入 团队合作 去除干扰（手机关机或拨震动档，不要在教室里接听电话） 一，概论 一，概要 1，企业培训目的 2，工作职责 3，素质要求，职业生涯发展 4，了解自己，选择适合的授课风格 2，工作职责 培训部的作用 （1）拟定和执行培训战略。 （2）制定企业年度培训计划。 （3）参与对企业人才培养和开发计划的评估与修订。 （4）拟定培训制度、培训政策和工作流程。 （5）实施新员工岗前培训。 （6）提出培训建议，指导和协助各部门确定培训项目。 （7）评估培训效果。 （8）培训经费的预算与管理。 （9）检察各项培训设施设备。 （10）与外部培训机构建立良好的关系，积累资源。 　培训部是培训中心的具体实施部门，是培训管理工作的核心，全力推进企业培训工作是其价值所在。 根据培训项目的既定目标，明确每一培训单元的培训目标和计划 根据培训计划和对象的实际情况，确定有效的形式和手段，使培训效果最大化 充分调动受训者的积极性和一切可利用的资源，共同完成培训目标 反馈跟进，确保受训者达到培训计划要求掌握的知识和技能。 角色定位 学员（同事）的尊敬与信任。 自身良好的发展前途和晋升机会。 参加最新专业培训的机会。 良好的表达能力与个人素质的提高。 4，了解自己选择适合自己的授课风格规划自己的职业生涯发展 选择适合自己的授课风格 培训方法比较 跨部门发展及高层 二，策划 确定培训内容 一，Why 二，What 三，How 培训方法比较 选择培训方法的原则 1、知识/理论： 阅读、讲授、讨论、案例分析 2、技能： 讲授、录像观摩、示范、练习、角色扮演、模拟练习、现场参观 3、观念态度： 演讲、现场参观/学习考察、角色表演 案例研究、电影、录像带、自我分析 (五)、培训活动组织实施 培训师的选择与沟通 培训师资的选择 介绍培训背景 告知培训目的与目标 审核讲师提纲，了解计划的培训方式 确定培训时间 明确讲师提出的培训要求 文字资料 物品器材 着装要求 培训前准备工作 发出培训通知： 一般提前一周、时间、地点、培训内容、需个人携带的学习用品、纪律要求、后期影响力评估方式和要求 培训资料的准备： 学员手册、学员笔记本、讲义.现场效果调查表、考勤表、试卷、桌牌等 场地准备：布置场地 教室 用品准备： 培训设备、培训用具或仪器.桌牌、企业提供的学习用具等 辅助准备：封闭培训的会务工作 四，ＣＨＥＣＫ 见（培训后反馈跟进） 二，仪容仪表 ???1、着装不要过于性感，尤其是面对青春期的孩子时更是如此。 ????例如，女老师衣服不要过紧、过短、过露；男老师夏天的服装，上衣要有领有袖，如果不是在操场活动，上课时总得要穿条长裤才好。 ???2、着装风格在建立亲切感的前提下，还要有适当的权威感。 ???尽管教师服装需要强调亲切感，但适当选择一些较为保守、正式的服装有利于塑造教师的权威形象，这对教育工作也是有利的。礼仪培训师徐克茹认为，在亲切感和权威感之间寻找平衡点 美国一位八年级的学生说：“我们班曾经有一位女英语教师。她的仪表让我们无法学习下去。她长相标致、体态轻盈，还爱穿着紧身裙。我们从一开始就陶醉于她那迷人的外表而无法学习下去。整整一年中，教室里总是乱糟糟的。我们班成了吵吵闹闹、纪律涣散的乱班，这位教师没有办法来驾驭课堂。现在回忆起来，我认为这位教师的学识水平并不低，当时我们对这一点是怎么看的现在却记不清了。然而，有一点我是忘不了的，那就是，她的仪表举止使我们怎么也摆脱不了她的诱惑力。” ???? 让情感融入贯始终 依自己的切身体验，用朴实的语言讲 出心理话； 要想感染别人，先感染自己； 讲究语言的抑扬顿挫； 情感融贯始终； 恰当运用体态语言 走出风采； 站有站像； 手势到位； 丰富的面部表情（眼睛、微笑） 精心设计培训语言（深化语言掌控的功力） 语言的起伏 选词造句的讲究 善于修辞 语势的强化 形象化的手法 套话与口头禅的祛除 书面语至口语的转化 (五)、培训活动组织实施 四，演讲技巧 进行会议 会议介绍：主持的责任 演讲技巧：讲者的责任 引导技巧：主持的责任 会议介绍大概五分钟左右 欢迎：你在会议介绍时应该： 宣布开会，如此谈话才会停止，来宾就座 感谢来宾能够抽空大驾光临 你的介绍词： 你自己 主要的演讲贵宾 会议目的 会议议程 其他事项 会议引导 两个讲者之间的过渡： 感谢上一位讲者的演讲 两段内容之间的过渡语 欢迎下一位讲者的演讲 处理问题和干扰 会议结束 总结重点 倡导行动 会后跟进 会后跟进 培训后工作 现场效果调查的 情况统计和总结 对课程内