主管引进概论及实务.pdf

标题区 标题区 ¶合格主管画像 ¶主管引进实务 标题区 主管的作用 1、稳定业务绩效。 2、稳定人力平台。 3、稳定组织功能。 4、稳定业务活动。 5、稳定团队心态。 标题区 什么样的主管是称职的主管，如何评价 •由于多数人并不知道什么样的主管是称职的，通常 都只会拢统地描绘，如：能力不错、做人不错等 等，因此我们选择时以为可以的人当上主管之后， 经常会发现他并不如我们想象的优秀，甚至会成为 团队发展的障碍。 •主管的角色是职业经理人，但最贴切的说法应该是 “职场教练”，担当这个角色是须具备一些优秀特 质，并且还要与时俱进，不断精进。 标题区 什么样的主管是称职的主管，如何评价 •由于多数人并不知道什么样的主管是称职的，通常 都只会拢统地描绘，如：能力不错、做人不错等 等，因此我们选择时以为可以的人当上主管之后， 经常会发现他并不如我们想象的优秀，甚至会成为 团队发展的障碍。 •主管的角色是职业经理人，但最贴切的说法应该是 “职场教练”，担当这个角色是须具备一些优秀特 质，并且还要与时俱进，不断精进。 标题区 ¶ 上司和职场教练的比较 上司 职场教练 上司 •说得多 •说得多 •听得多 •说得多 •陈述 •陈述 •陈述 •询问 •陈述 •事后补救 •事后补救 •事后补救 •事前预防 •事后补救 •推测 •推测 •推测 •探察 •推测 •寻求控制 •寻求承诺 •寻求控制 •寻求控制 •寻求控制 •命令 •命令 •命令 •挑战 •命令 •专断 •专断 •专断 •合作 •专断 ••重视结果重视结果 •重视结果 •重视结果 •重视流程 • 归咎员工 • 归咎员工 • 归咎员工 •承担责任 • 归咎员工 •保持距离 •保持距离