基层主管现场管理.pdf

課程大綱  一 、組長與領班的工作定位  一 、組長與領班的工作定位  二、 5M管理  二、 5M管理  三、現場活動(6S)  三、現場活動(6S)  四、走動式管理  四、走動式管理  五、定點式管理  五、定點式管理  六、交期、週期  六、交期、週期  七、現場改善  七、現場改善  八、品質管理  八、品質管理  九、 QA  九、 QA  附錄、相關人事法規  附錄、相關人事法規 組長與領班的工作定位  1. 組長職掌  1. 組長職掌  1.1 組長職權  1.1 組長職權  1.2 組長職責  1.2 組長職責  1.3 組長當班例行公事  1.3 組長當班例行公事  2. 領班職掌  2. 領班職掌  2.1 領班職權  2.1 領班職權  2.2 領班職責  2.2 領班職責  2.3 領班當班例行公事  2.3 領班當班例行公事 組長職掌  1.組長職權  1.組長職權  2.組長職責  2.組長職責  3.組長當班例行公事  3.組長當班例行公事 組長職權  1.為當站各班作業現場之負責人  1.為當站各班作業現場之負責人  2.所屬領班之工作調度(含加班)  2.所屬領班之工作調度(含加班)  3.確認當班各站機台生產排程  3.確認當班各站機台生產排程  4.當班各站所屬領班之各類績效考核  4.當班各站所屬領班之各類績效考核  5.各項工作所需支援的提出  5.各項工作所需支援的提出  6.各項作業所需資源的提出  6.各項作業所需資源的提出  7.對所屬人員的優良推薦、缺失糾正、與不適任之提報  7.對所屬人員的優良推薦、缺失糾正、與不適任之提報  8.所屬人員調班之審核  8.所屬人員調班之審核 組長職責  1.各項生產指標之達成(各課KPI指標)  1.各項生產指標之達成(各課KPI指標)  2.環境清潔、設備清潔保養及落實製程保養  2.環境清潔、設備清潔保養及落實製程保養  3.人員出缺席掌控及紀律維護  3.人員出缺席掌控及紀律維護  4.人員工安督導  4.人員工安督導  5.6S落實維護(含廢棄物擺放及化學物品擺放)  5.6S落實維護(含廢棄物擺放及化學物品擺放)  6.不良品處理(填具異常處理單、報廢入庫單…)  6.不良品處理(填具異常處理單、報廢入庫單…)  7.治工具與原物料備料  7.治工具與原物料備料  8.設備及品質異常通報 、處置及跟催  8.設備及品質異常通報 、處置及跟催  9.緊急/意外事故(含化學品洩露)通報  9.緊急/意外事故(含化學品洩露)通報  10.確保各項報表填寫的完整性  10.確保各項報表填寫的完整性 組長當班例行公事  1.提早20分鐘至現場閱讀交接記錄簿(須往前追溯至前  1.提早20分鐘至現場閱讀交接記錄簿(須往前追溯至前 次上班日) 次上班日)  2.上班後召集所屬人員開會 ，宣導交接事項、政策、  2.上班後召集所屬人員開會 ，宣導交接事項、政策、 法令及工作指派 法令及工作指派  3.確認當班出缺勤人數(含調班人員)並追查缺席人員  3.確認當班出缺勤人數(含調班人員)並追查缺席人員 原因及回報當班重大異常或需組級以上幹部協調事項 原因及回報當班重大異常或需組級以上幹部協調事項  4.生產排程及人員工作之調度  4.生產排程及人員工作之調度  5.檢核現場人員的首件品質  5.檢核現場人員的首件品質  6.原物料與治工具之準備  6.原物料與治工具之準備