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凯旋门沙盘实习报告
沙盘凯旋门参考答案 凯旋门沙盘练习 沙盘凯旋门风险预防 沙盘凯旋门平行施工表
篇一：沙盘实训报告
四、实验报告
就下列问题进行讨论：
1 ）各个角色扮演应注意些什么？
2 ） ERP经营模拟有那些特点？
3 ) ERP模拟经营有那些优点？
4 ）ERP实训有那些主要步骤？
5 ） ERP经营过程中应注意什么？并思考一下，你所扮演的角色在整个流程起到了怎样的作用？
上周我们进行了为期一周的沙盘模拟实训，过程真的让我们受益匪浅。我们大家一起努力，完成了八年的经营，并且取得了不错的收益。
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在组共五名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责财务的工作。我们将在未来模拟经营的八年中与其他小组展开激烈竞争。对各角色的职能分工进行了解：
CEO：
首先通过营销主管的市场分析报告做出战略决策，包括第几年进入何种地区市场、产品市场，是否开发质量和环境认证；每年年初制定年度规划，根据竞争对手的策略进行战略调整；主持日常经营工作，协调各部门工作关系，同时进行各种策略的制定和决策。 营销主管：
分析市场预测图并给出销售建议；确定各年营销策略，即广告投入策略（根据生产主管提供的产能及库存数据），同时将广告投入金额与财务主管沟通；了解竞争对手策略并给出针对性意见；日常工作：广告单填写、订单登记。 生产主管：
年初计算产能，及时将产能及库存数据告知营销主管；根据本公司战略制定产品研发计划、市场开拓计划、认证开发计划，并将资金使用计划与财务主管沟通；根据产品开发计划确定生产线，并制定生产线建设计划及厂房使用计划，同时将所需资金计划与财务主管沟通；日常工作：根据订单组织生产，并将所需原材料计划告知采购主管，同时将生产所用资金情况与财务主管沟通。
采购主管：
根据生产计划制定原材料采购计划，目标：库存最小化；将资金使用计划与财务主管沟通。 财务主管：
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