项目管理总结报告.doc

[标签:标题] [标签:标题] 2016 PAGE29 / NUMPAGES29 感谢观看本文谢谢 项目管理总结报告 一、《项目管理总结报告》的编写要求 1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写．项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。 报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。 2、申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。多个项目管理可以包括以下内容： 1)确定多项目中各个项目的项目目标； 2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置； 3)协调多个项目，实现共同目标； 4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾； 5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准； 6)对单个项目的实施进行咨询、指导； 7)总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。 3、申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。 二、《项目管理总结报告》编写提纲 本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。 1、项目概述 项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。项目经理需要的非一般性作用与责任。 2、项目结果 1）概述项目的成功之处； 2）概述业主与主要干系人对项目的要求与期望； 3）概述能衡量项目成功的指标； 4）显示业主的要求与期望已经满足； 5）简述每个项目阶段项目目标的重大变更； 6）展示、证明项目经理如何解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾；在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划； 7）说明项目经理如何应对项目环境的变化。 3、项目范围管理 提供下列详情： 1）定义项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等； 2）项目组织结构分解与工作结构分解的应用； 3）范围管理与范围控制； 4）简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。 4、项目进度管理 简述项目生命周期中进度图与甘特图的使用，如果发生，详细的进度推延，引起的原因，范围变化，业主要求，市场反应等；批准的进度计划与实际的进度计划对比材料，包括支持文件。 1）制定计划--确定做什么，如何做，需要那些资源去做； 2）估算--估算完成每项任务需要的时间； 3）进度计划--项目进度管理应用的工具与技术； 4）控制--确保各项任务的如期完成和预期成果的交付； 5）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。 5、项目费用管理 提供以下详细资料： 1）费用估算与预测； 2）建立费用管理与控制系统/程序； 3）费用控制—收集、累积、分析、控制、报告、管理费用； 4）费用的使用--费用的价值分析，费用的其它专业审核； 5）简述项目费用变更的原因。例如，业主要求变化，或者内部/外部环境变化。 6、项目质量管理 满足用户的质量要求。包括质量方针，质量目标，质量责任。 1）质量计划--用户的质量标准，满足质量标准的措施； 2）质量保证—定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准； 3）质量控制--监控质量结果，识别质量缺陷；优化质量措施。 7、项目人力资源管理 资源的最佳配置与最有效的使用。 1）组织计划--项目组人员配置，获取，职责；。 2）项目干系人管理--确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标； 3）资源管理--配置、管理资源，实现最佳效果； 4）概述如何把项目组发展成为有凝聚力与有效率的团队； 5）说明项目经理领导艺术/方法对整个项目的效率与成功的关系。 8、项目沟通管理 沟通管理是信息交流。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。 1）项目沟通管理计划与沟通网络； 2）项目与用户、外部干系人之间沟通方法与效率，尤其是在特殊的和非同寻常的情况下； 3）如何把项目实施报告作为沟通项目进展与管理的重要部分。 9、项目风险管理 项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。 1）风险识别--如何对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险； 2）风险的定性与定量分析； 3）风险计划管理的内容，或类似材料； 4）处理已识别的风险的基本程序。 10、项目合同/采购管理 要点： 1）合同类型确定； 2）合同/采购管理与控制程序； 3）招投标/签合同的程序； 4）招投标/合同范围与程序文件是合同成功执行的关键； 5）合同超时，超费用索赔的有效