企业战略规划模板.pdf

机密 规划模版介绍 目录 一、规划方法 1、明确宗旨、职责和目标 2、、SWOT分析分析 3、制定主要策略 4、落实推进计划 5、组织保障和资源配置 二、规划模版 1、事业部规划模版 22、、职能部门规划模版职能部门规划模版 1 我们基本延续去年的方法制定年度规划 如有必 要可重要可重 复进行 第三步：根据规划 第五步：确定组 第四步：落实主 第一步第一步：：明确部门明确部门 纲要和部门目标纲要和部门目标，， 织与编制保障织与编制保障、、 第二步第二步：：SWOTSWOT分析分析 要策略的推进计要策略的推进计 宗旨、职责和目标 制定主要策略并分 资源需求和财务 划和里程碑 析实施风险 预算 宗旨 主要策略 推进计划 S W 原因 策略 步骤 职责 O T 目标 主要活动（建议）： •学习并宣贯规划纲要 •访谈相关人员，了解 •召开问题解决会议，确 •将主要策略的实现步骤 •根据目标和策略，设计 客户需求 定主要策略 落实到推进计划表上， 部门组织架构和核心业 •提出宗旨和职责草案提出宗旨和职责草案 •预测预测一年内市场和资年内市场和资 •针对主要策略针对主要策略，制定具制定具 明确相应的里程碑和负明确相应的里程碑和负 务流程务流程 ，并结合公司要求初 源变化 体举措和实现步骤 责人 • 明确搭班子/带队伍的 定部门目标 •结合目标，进行SWOT •重新审视主要策略，分 主要措施 •寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距 析策略实施存在的风险 •在优化配置已有资源的 定部门宗旨定部门宗旨、职责和职责和 •召开部门现状分析及召开部门现状分析及 基础基础上，提出对公司的提出对公司的 年度目标 总结会，明确差距 资源需求 •制定部门财务