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“旧颜新貌” 创业计划书 第一章执行概要 (-)创意背景和项口的简述（二）公司基本情况及管理团队（三）市场分析与营销策划（四）服务（五）投资、财务及风险分析 (-) 创意背景和项口的简述 （二） 公司基本情况及管理团队 （三） 市场分析与营销策划 （四） 服务 （五） 投资、财务及风险分析 第二章企业介绍 (-) 公司的名称 (-) 公司的经营理念 （三） 公司的结构 （四） 公司经营策略 （五） 公司设施 第三章服务 （-）公司服务项目 （-）经营优势 （三）技术描述 第四章市场分析和营销策略 （一）市场分析 （-）竞争分析 （三）市场营销策略 第五章财务分析 主营产品收入 主要费用预算表 预测资产负债表 第六章风险预测与控制 (-)风险预测 (―)风险控制 附录 第一章执行概要 (-)创意背景和项目的简述 随着市场经济的FI趋繁荣，人们的物质生活水平逐步提高，作为时尚产业的 服装更新换代快，许多家庭在频繁添置衣物的同时，废旧衣物的处理成了一个不 小的问题。还有，我们常遇到这样的困扰，新买的大衣一不小心沾了一块污渍， 完好的羽绒服刮了一个口子，时尚的毛衫断了纱，心爱的牛仔裤破了个洞，衣物 保养不当等等一系列现象，假如没有专业的修复技术，这些服装将成为废品，造 成严重的资源的浪费。如果把我国每个家庭的废I口衣物聚集起来，这将是一个非 常庞大的一个数目。 为了解决人们的生活中的这些困扰，我们将成立“川貌新颜”服装美容中心。 把废旧衣物变成可再生利用资源，不仅投入低，而且也响应了国家低碳环保节约 的号召，乂能产生一定的经济效益。 (-)公司基本情况及管理团队 公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：20万人民币。 公司采用“丿占铺+网络+合作”的经营模式，丿占铺位于奢侈品消费大省的长沙，致 力于服装的保养、修补、回收、再造、销售一条龙服务。拥有自己专业的织补、 整染等技术，并采用现代化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。 本着精简高效、突岀重点的原则，公司创办初期组织结构设计为丿占铺、网络、 生产、营销紧密联系，并始终贯彻节约、低碳、环保特色的企业文化。 1 ?市场分析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了服装美容 项廿是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，服装美容行业和市场竞争不 大。我们有广大的目标市场:上海、北京、浙江等市场。 针对这一目标市场，我们设计了与Z适应的网络战略、促销战略等。 2.服务 公司初期主要提供：一?是对遭受破损的服装进行修复、织补、漂染等专业美 容，使其达到“旧貌换新颜”的效果；二是对旧衣物进行保养或根据顾客的需求 改造成其他物品，如包、坐垫、玩具等各类物品；三是将冋收旧衣物经过各种技 术改造或再造后进行销售。 3?投资、财务及风险分析 在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包 括有：预测资产负债表、预测利润及利润分配表、主要费用预算表、第一年预测 投资费用明细农格等财务相关的农格。 第二章 企业介绍 (-)公司的名称 公司名称：“旧貌新颜”服装美容中心。名称立意为“相见似相识I口貌换 新颜”。 (-)公司的经营理念 “旧貌新颜”服装美容中心将奉行“品质笫一、顾客满意、安全环保、诚 信至上”的原则，坚持“以人为本、不断创新”的现代企业科学管理模式，满足 顾客的需求，以经济、节能、环保、创新为设计理念，对破损衣物进行修复美容 和in衣物再造。 在市场竞争小，我们凭借扎实专业技术和一支年轻、高效、充满活力的高素 质高技能的工作团队，通过各种宣传手段以及借助学院老师与同学这个平台建立 了广泛的顾客群，力求打造国内知名的“服装美容”品牌。 (三)公司的结构 创业初期为减少成木，以注重锻炼团队个人能力为原则，不准备雇其他员 工。具体安排如下:李晓琴（店面管理、店面装潢、财务管理、开业收银等） 曾伊平（市场推广、联系业务、收货与发货） 张立（服装专业修复美容、店面服务员） 张湘（旧衣物改造设计与制作、丿占而服务员）负责。赢利后采用合理分红 的方法。 （四）公司经营策略 （四） 公司经营策略 本中心的服务项目主要是服装修复、织补、漂染等专业美容和对旧衣物进行 改造、再造与保养等。根据前期的市场现状与需求的实地调研，我们经营策略主 要从以下五方而进行： 1.目标消费群定位 女装市场一直是服装市场的主力军，一直引领着时尚和潮流，是时尚和个性 的代表。而男装消费者构成了一个容量不可忽视的市场。通过对196名20至58 岁之间的长沙市民进行问卷调查中发现，家中冇闲置的旧衣物占约100%,有破 损且需进行修复美容服装的占96. 8%。且35-58岁的人士服装修复美容的需求很 大，20-35岁的人士对服装改造和再造兴趣浓厚。 因此，我们公司确定以25至