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XX集团目标管理 (暨总经理责任制考核方案） 沟通会议 考评办公室编制 2006年元月 2006年元月 目标管理与总经理责任制考核 集 团 愿景 集团年度总目标 总经理责 分 解 任制考核 分公司 分公司 分公司 分公司 分公司 分 解 业务 采购 生产 品质 财务 分 解 车间1 车间2 车间3 分 解 岗位1 岗位2 岗位3 2006年元月 内容提纲 • 实施目标管理需要明确的相关问题 • 目标管理推进计划 • 总经理责任制考核方案讨论 2006年元月 实施目标管理需要明确的相关问题 • 实施目标管理的作用和意义 • 目标管理的考核分类 • 目标管理遵循的原则 2006年元月 实施目标管理前需要明确的问题 • 实施目标管理的作用和意义 对董事会而言： 分解集团公司总体经营目标，保障 董事长及所有董事会成员的经济利 益得以实现； 同时是传递压力、管理和约束职业 经理人（包括家族成员兼任职业经 理人）的有效途径； 2006年元月 实施目标管理前需要明确的问题 • 实施目标管理的作用和意义 对职业经理人而言： 是一个实现自我价值的平台； 也是合法获取高额回报途径； 2006年元月 实施目标管理前需要明确的问题 • 实施目标管理的作用和意义 对公司发展而言： 是培养和开发管理人员潜力，鉴别和发 现人才的途径； 以明确直观的业绩数据作为标准，找出 不能胜任工作的人员进行处理（培训 或调岗），从而保证公司良性发展。 2006年元月 实施目标管理前需要明确的问题 目标管理考核的分类 • 董事会对下属公司的 • 对集团直属部门的 考核（总经理责任制 考核 考核） • 集团直属部门内部 的考核 • 下属公司内部的目标分 解（内部考核） 2006年元月 实施目标管理前需要明确的问题 目标管理遵循的原则 • 共同协商原则（方案、程序、目标值设定） • 目标清晰原则（指标和目标值明确） • 导向性原则（目标值经过努力可达成 体现公司发展偏重的方向性） • 确定性原则（目标不得随意更改） • 公平公正原则（可衡量、直观明确） • 及时兑现原则（各项奖励和处罚措施） 2006年元月 目标管理推进计划 • 2005年末至2006 年初，实施董事会对下属公 司的目标管理，董事长\ 执行总裁亲自负责推