某公司绩效考核制度.pdf

公司绩效考核制度公司绩效考核制度公司绩效考核制度公司绩效考核制度 考核的宗旨和目的考核的宗旨和目的 考核宗旨： 建立有效的监督激励机制建立有效的监督激励机制，，合理使用人才合理使用人才，， 提高员工素质，激发员工潜能和工作热情。 考核目的考核目的：： 1、为员工改进工作绩效提供参考； 22、、作为员工工作升迁调遣的依据作为员工工作升迁调遣的依据；； 3、作为确定绩效工资以及薪资调整的依据； 44、、作为规划员工培训需求的指导作为规划员工培训需求的指导；； 5、加强员工与主管之间的相互沟通、相互了解。 考核原则考核原则 1、实事求是原则 依据依据岗位职责描述岗位职责描述和和岗位任职资格岗位任职资格 等内容，对公司各级管理人员和员工的 实际业绩进行全面考核实际业绩进行全面考核。。 22、、公平合理原则公平合理原则 在考核内容、考核方法和考核标准 上力求合理上力求合理、、科学科学；；严格严格、、客观地进行客观地进行 考核评估，增强考评工作的透明度。 考核的内容考核的内容 工作业绩工作业绩 （（权重权重40%40%）） 考核内容 工作态度（权重30%） 工作能力（权重30%） 考核的内容考核的内容 11、、工作业绩工作业绩 工作业绩是指工作成绩和成果工作业绩是指工作成绩和成果，，即即 员工对岗位描述中所列的各项工作职责 的完成情况的完成情况；；主要包括主要包括：：工作质量和数工作质量和数 量；以及能否创造性地完成任务；营销 指标指标、、科研成果经济效益的完成情况等科研成果经济效益的完成情况等。。 考核的内容考核的内容 22、工作态度工作态度 即工作的责任心、事业心和勤勉精 神，主要包括：工作的积极性、主动性 和敬业精神和敬业精神；；是否尽职尽则是否尽职尽则、、精益求精精益求精、、 任劳任怨；是否积极进取、不断创新； 以及出勤情况等以及出勤情况等。。 考核的内容考核的内容 3、工作能作能力 是指业务、技术和管理的水平， 主要包括主要包括：：是否刻苦钻研业务是否刻苦钻研业务、、熟熟 悉本职工作悉本职工作；；是否胜任现职工作是否胜任现职工作；； 组织能力、分析能力和独立完成工 作能力如何等作能力如何等。。 考核范围与考核周期考核范围与考核周期 1、考核范围：本制度适用于除公司董事 长、总裁、副总裁外的所有员工。（进 公司不超过一个月的员工不参加考核公司不超过一个月的员工不参加考核）） 2、考核周期： 被考核人员 考核周期 中高层管理人员中高层管理人员 6个月个月 普通员工 3个月 公司考核委员会有权根据具体情况进行调整。 考核等级标准考核等级标准 考核结果分为考核结果分为AA、、BB、、CC、、DD和和EE五个等级五个等级 等等级级 评评评评价价价价 说说说说 明明明明 A级 优秀 被考核员工能持续完成工作任务，经常超出工 作标准，工作表现非常突出 被考核员工能完成工作任务，有时超出工作标 B级 良好 准，工作表现较好 C级 称职 被考核员工能基本完成工作任务，达到工作标 准，尚有需要改进的方面 被考核员被考核员工有部分有部分工作任务作任务没完成或完成或没达到标达到标 D级