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明达集团 薪酬与考核方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》 1 导读：薪酬体系 概述 薪酬体系 等级工资制 提成工资制 考核体系 工人工资制 北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》 2 明达薪酬设计的原则与三个公平的实现 •使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短 目的 期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 •薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、 原则 兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 •贡献、能力和责任。 自我公平，即同一公司 内部公平，即同一公司 外部公平，即同一行业、 中处于相同岗位的员工 中，不同职务的员工获 同一地区或同等规模的 获得的工资应与其付出 得的工资应正比于其各 不同公司中类似职务的 成正比 岗位对公司作出的贡献 工资应基本相同 工资自我不公平，导致 工资内部不公平，造成 工资外部不公平，造成 员工敬业精神弱化，工 员工不满意倾向增加， 人员流失的隐患，并且 作积极性不高 影响工作积极性 影响外部人才引进 北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》 3 明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平 副总经理 部门经理 部门副经理 业务主管 北京 12-18万元 6-12万元 6-7万元 2.8-5.8万元 鞍山 3-8万元 2-4万元 1-3万元 0.8-2万元 •副总经理6 －12万元 明达集团薪酬水平 •部门经理3 －6万元 •业务主管1－3万元 北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》 4 目前明达总体工资水平虽高，但激励程度有限 很满意 27% 很满意 36% 多数员工认为收 比较满意 入提高对提高工 比